Направление повышения эффективности использования и экономики материальных ресурсов в организации

На каждом предприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервами следует понимать возникающие или возникшие, но еще не использованные (полностью или частично) возможности улучшения использования материальных ресурсов.

С точки зрения сферы возникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могут быть подразделены на три группы:

– народнохозяйственные;

– общепромышленно-межотраслевые;

– внутрипроизводственные (цеховые, заводские, отраслевые).

К внутри производственным резервам относятся возможности улучшения использования материальных ресурсов, непосредственно связанные с совершенствованием техники, технологии и организации процессов производства, освоением более совершенных типов и моделей изделий, повышением качества продукции в конкретных отраслях и подотраслях ЛПК.

В зависимости от характера мероприятий основные направления реализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяются на производственно-технические и организационно-экономические.

К проимзводственно-техническим направлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырья к его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин, оборудования и изделий, применением более экономичных видов сырья, топлива, внедрением новой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможное уменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов в процессе производства изделий с максимально возможным использованием вторичных материальных ресурсов.

К основным организационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсов относятся: комплексы мероприятий, связанных с повышением научного уровня нормирования и планирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрением технически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов; комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций, заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективных видов сырья, материалов и топливно-энергетических ресурсов.

Значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств кроются непосредственно на предприятии. В сфере производства это относится, прежде всего, к производственным запасам. На стадии создания производственных запасов ускорение оборачиваемости оборотных средств достигается:

– внедрением безотходных и малоотходных технологий;

– увеличением выхода конечной продукции из единицы сырья, что зависит от технической оснащенности производства, квалификации кадров, умелой организации материально-технического снабжения;

– внедрением экономически обоснованных норм запаса сырья и материалов;

– приближением поставщиков сырья и материалов к потребителям;

– широким использованием прямых длительных связей;

– расширением оптовой торговли материалами;

– комплексной механизацией погрузочно-разгрузочных работ.

Пребывание оборотных средств в сфере обращения не способствует созданию новой продукции. Поэтому излишнее вовлечение оборотных средств в сферу обращения – отрицательное явление.

С целью своевременного принятия эффективных мер по рациональному управлению материальными ресурсами в частности требуется проведение объективного анализа использования материальных ресурсов, основными задачами которого являются:

1) оценка реальности плана снабжения предприятия материальными ресурсами по ассортименту, объему, комплектности, срокам поставки;

2) установление рационального уровня обеспеченности предприятия необходимыми материальными ресурсами;

3) проверка соответствия запасов материальных ценностей установленным нормативам и выявление в их составе излишних и ненужных предприятию материалов;

4) определение влияния организации материально-технического снабжения на основные показатели работы предприятия (объем производства продукции, себестоимость, рентабельность и др.);

5) оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов;

6) выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов, снижения материалоемкости продукции;

7) разработка мероприятий по устранению недостатков в организации материально-технического снабжения и повышения эффективности использования материальных ресурсов.