2015-01-30
776
Системный подход в организации производства на предприятии и его структурных подразделениях дает возможность осуществить проектирование предприятия как производственной системы. Можно выделить два этапа проектирования предприятия как системы: макропроектирование и организационное проектирование.
Макропроектирование осуществляется при создании новых предприятий, повышения уровня механизации, автоматизации производственного процесса. Организационное проектирование обосновывает решения, направленные на рациональное сочетание в пространстве и во времени основных элементов производственной системы и включает следующие этапы.
Этапы организационного проектирования:
• разработка организационной структуры предприятия;
• обоснование производственной структуры основных цехов предприятия;
• обоснование организационных решений по важнейшим видам обеспечения основного производства на предприятии;
• проверка экономической целесообразности разработанных проектов;
|
|
|
• осуществление пространственной планировки цехов и составление генерального плана предприятия.
Выполнение работ по проектированию предприятий включает следующие стадии:
• разработка или получение задания на проектирование структуры;
• разработка технического предложения;
• разработка технического проекта;
• разработка рабочего проекта.
Макропроектирование осуществляется при создании новых предприятий или производств.
Этапы макропроектирования включает:
• обоснование объектов и объемов производства продукции;
• выбор наиболее целесообразной организационно-правовой формы (ОФП);
• определение места расположения предприятия (МРП).
Последовательность организационного проектирования предприятия как производственной системы представлена на рис. 4.1.1.
Рис. 4.1.1. Алгоритм организационного проектирования производственной системы
