Цели тренинга и развития

Существует много причин продуктивности тренинга и разви­тия, которые представляются важными для двух сторон - для организации и для сотрудника. Эти причины включают в себя:

- стремление людей работать на протяжении всей жизни и в условиях, когда работа и карьера могут изменяться непре­рывное обучение и развитие становятся существенны­
ми факторами постоянной работоспособности и непре­рывной занятости

- появление специальных задач, которые требуют изучения новых методов работы и освоения новой техники – вновь принятыми сотрудниками и работниками, которым пред­стоит использовать новое оборудование, процессы и про­цедуры

- подготовка к успешной работе в будущем - сведение к мини­муму затрат по найму персонала извне и достижение максимальной выгоды от сбережения знаний и опыта со­трудников в ведении бизнеса внутри самой организации

- эффективное использование профессиональных ресурсов действующего персонала- выработка способности работ­ников осваивать несколько сфер деятельности

- мотивирование, привлечение и сохранение персонала в ус­ловиях, когда распыление рабочей силы продолжается (на­пример, из-за приглашения конкурирующими предприяти­ями специалистов извне и на контракт) и когда с каждым годом все меньше людей выходит на рынок труда.

Поэтому обучение и развитие плодотворны как для успешной работы организации, так и для карьерного продвижения пер­сонала:

- обеспечивается соответствие техники и навыков деятель­ности сотрудников текущим нуждам производства

- обеспечивается подготовленность техники и навыков со­трудников будущим потребностям производства.

Факторы, которые влияют на обучение и развитие