double arrow

Содержание дисциплины. Тема 1.Сущность управленческого решения

Тема 1.Сущность управленческого решения

Управленческие решения как предмет научного исследования. Управленческие решения в организациях. Типология управленческих задач. Типология управленческих решений. Возникновение науки об управленческих решениях и ее связь с другими науками об управлении. Сущность процесса управления. Место управленческого решения в процессе управления. Определение управленческого решения. Функции решений. Анализ основных элементов, влияющих на процесс разработки и реализации решений. Сочетание формального и неформального в разработке решений. Анализ факторов повышения объективности в принятии решений.

Тема 2. Классификация методов принятия управленческих решений

С ущность метода проб и ошибок. Метод контрольных вопросов. Морфологический анализ. Метод «Мозгового штурма». Метод расстановки приоритетов. Метод дерева решений. Метод ФСА. Метод платежной матрицы. Метод цепных подстановок. Метод сценариев.

Тема 3. Характеристики лица, принимающего решения (ЛПР)

О сновные черты ЛПР. Система ролей менеджера. Менеджер как ЛПР. Деятельность менеджера и свобода действий. Соотношение обязанностей и ответственности руководителей в процессе принятия управленческих решений. Основные виды ответственности ЛПР за управленческие решения.

Тема 4. Особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска

С ущность неопределенности. Понятие риска и его роль в принятии управленческих решений. Основные причины происхождения неопределенности. Роль информации в минимизации ситуации неопределенности. Характеристика риска как экономической категории. Классификация риска, качественный анализ риска. Риск как вероятность убытков.

Тема 5. Принятие управленческих решений в условиях определенности. (с помощью дерева решений)

М одель процесса разработки решений. Подготовка решений. Принятие решений. Реализация решений. Применение к разработке решений научных подходов. Системный подход к разработке и реализации УР и использование дерева решений. Элементы, требования и процедуры использования дерева решений.

Тема 6. Система количественной оценки степени риска при принятии управленческих решений

Р иск в абсолютном выражении. Риск в относительном выражении. Информация как способ снижения риска. Оценка степени риска с позиции теории вероятности.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: