Важнейшей составной частью финансовых ресурсов предприятия являются его оборотные активы.
Одним из первых было сформулировано и получило впоследствии широкое распространение определение оборотных активов (синонимы: оборотные средства, текущие активы, оборотный капитал) как мобильных активов в денежной или в виде материальных запасов, которые могут быть обращены в денежные средства в течение одного производственного цикла. С теми или иными модификациями это определение приводится в большинстве работ. Основными характеристиками оборотных активов являются их ликвидность, объем и структура.
Определение оптимального уровня оборотных активов является одной из важнейших задач финансового менеджера, т.к. от их состояния зависит успешное осуществление производственного цикла предприятия. Недостаток оборотных активов вызывает перебои в производственном процессе и в конечном итоге приводит предприятие к отсутствию возможности оплачивать по своим обязательствам и к банкротству. Величина оборотных средств определяется не только потребностями производственного процесса, но и случайными факторами. Поэтому принято подразделять оборотный капитал на постоянный и переменный.
Постоянная часть оборотных активов (постоянный оборотный капитал) – это та часть текущих активов, потребность в которых относительно постоянна в течение всего операционного цикла.
Переменная часть оборотных активов (переменный оборотный капитал) – это та часть текущих активов, потребность в которых возникает лишь в пиковые моменты операционного цикла или в качестве страхового запаса.
Методы финансирования постоянной и переменной частей оборотных активов определяется политикой их финансирования или стратегией финансирования оборотных активов.
В теории финансового менеджмента выделяется четыре стратегии финансирования оборотных активов, представленных в таблице 5.28
Выбор той или иной стратегии финансирования сводится к установлению величины долгосрочных пассивов и расчету на ее основе величины чистого оборотного капитала.
Таблица 5.28– Виды стратегии финансирования оборотных активов
| Стратегии финансирования | Балансовое управление | Расчет чистого оборотного капитала |
| Идеальная | ДП=ВА | ЧОК=0 |
| Агрессивная | ДП=ВА+СЧ | ЧОК=СЧ=10 |
| Консервативная | ДП=ВА+СЧ+ВЧ | ЧОК=СЧ+ВЧ=19 |
| Компромиссная | ДП=ВА+СЧ+1/2ВЧ | ЧОК=СЧ+1/2ВЧ=14,5 |
где ВА – внеоборотные активы;
ДП – долгосрочные пассивы;
СЧ – постоянная часть оборотных активов;
ВЧ – переменная часть оборотных активов;
ЧОК – чистый оборотный капитал.
Таблица 5.29 – Расчёт системной и варьирующей части оборотного капитала
| Месяц | Текущие (оборотные) активы | Внеоборотные активы | Системная часть (СЧ) | Минимальное количество активов | Варьирующая часть (ВЧ) | Итого активов |
| Январь | ||||||
| Февраль | ||||||
| Март | ||||||
| Апрель | ||||||
| Май | ||||||
| Июнь | ||||||
| Июль | ||||||
| Август | ||||||
| Сентябрь | ||||||
| Октябрь | ||||||
| Ноябрь | ||||||
| Декабрь | ||||||
| МАХ |
Таблица 5.30 – Расчёт ДП при различных стратегиях финансирования
| Месяц | Долгосрочные пассивы (ДП), тыс. руб. | |||
| Идеальная | Агрессивная | Компромиссная | Консервативная | |
| 86,5 | ||||
| 88,5 | ||||
| 88,5 | ||||
| 87,5 | ||||
| 89,5 | ||||
| 87,5 | ||||
| 87,5 | ||||
| МАХ | 89,5 |
Таблица 5.31 – Расчёт КП при различных стратегиях финансирования
| Месяц | Краткосрочные пассивы (КП), т. руб. | |||
| Идеальная | Агрессивная | Компромиссная | Консервативная | |
| 1,5 | ||||
| 3,5 | ||||
| 3,5 | ||||
| 2,5 | ||||
| 4,5 | ||||
| 2,5 | ||||
| 2,5 | ||||
| МАХ | 4,5 |
Таблица 5.32 – Расчёт СОК при различных стратегиях финансирования
| СОК | |||
| Идеальная | Агрессивная | Компромиссная | Консервативная |
| 11,5 |
Продолжение таблицы 5.32
| 13,5 | |||
| 13,5 | |||
| 12,5 | |||
| 14,5 | |||
| 12,5 | |||
| 12,5 | |||
| МАХ | 14,5 |
Чистый оборотный капитал (синонимы: собственные оборотные средства, функционирующий, работающий капитал) – это мобильные активы, источником которых является собственный и долгосрочный заемный капитал.
Сумма чистого оборотного капитала может быть определена двояко:
- как разница между текущими активами и краткосрочной кредиторской задолженностью предприятия;
- как разница между собственным и долгосрочным заемным капиталом и внеоборотными активами.
Наличие этого капитала необходимо для поддержания устойчивого финансового положения предприятия.
Расчет долгосрочных пассивов (ДП), краткосрочных пассивов (КП) и чистого оборотного капитала (ЧОК) представлен в таблице 5.33.
Таблица 5.33 – Расчет основных показателей моделей финансирования оборотных активов
| Стратегия | Долгосрочные пассивы | Краткосрочные пассивы | Собственные оборотные средства |
| идеальная | |||
| агрессивная | |||
| компромиссная | 89,5 | 4,5 | 14,5 |
| консервативная |
Агрессивная модель предполагает, что долгосрочные пассивы покрывают ВНА и СЧ оборотных активов (85 тыс. руб.), а краткосрочные пассивы – ВЧ (9 тыс. руб.). Таким образом, собственные оборотные средства равны величине системной части (10 тыс. руб.).
Компромиссная модель предполагает, что долгосрочные пассивы покрывают ВНА, СЧ и ½ ВЧ оборотного актива (89,5 тыс. руб.). Краткосрочный пассив покрывает оставшуюся половину ВЧ (4,5 тыс. руб.). А собственные оборотные средства будут покрываться за счет ½ ВЧ и СЧ (14,5 тыс. руб.).
Консервативная модель предполагает, что долгосрочный пассив покрывает все активы предприятия (94 тыс. руб.). Краткосрочные пассивы в этом случае ничего не покрывают. А собственные оборотные средства покрывают оборотные активы (19 тыс. руб.).
На основании этих данных построим график стратегий финансирования оборотных активов (рисунок 5.12)

Рисунок 5.12 – Стратегии финансирования оборотных активов
По данным произведенных расчётов и с помощью графика 5.12 можно сделать следующие выводы: потребности предприятия в системной части оборотных активов постоянны в течение года. Так, СЧ в течение 12 месяцев составляет 10 тыс. руб. Потребности предприятия в варьирующей части оборотных активов меняются каждый месяц, что может быть связано с изменениями объемов производства, с сезонными колебаниями деятельности предприятия. Так на графике кривая ВЧ отражает потребности предприятия в ВЧ, при этом видно, что максимальная потребность достигается в августе, а минимальная в апреле.
Различие между моделями заключается в том, что варьирующая часть оборотных активов покрывается разными источниками финансирования.