Особенности мотивации специалистов и менеджеров

Способность и стремление человека получать внутреннее удовлетворение от достигаемых им результатов называют внутренней мотивацией, или самомотивацией. Специалисты, обладающий внутренней самомотивацией активно самосовершенствуются и, в конечном итоге, опережают более способных, но внутренне безразличных к итогам выполняемой работы коллег.

Для менеджеров главной задачей является получение результатов от действий подчиненных, следовательно, менеджеры должны мотивироваться этими результатами, а не личными, которые становятся вторичными. Способность получать удовлетворение от достигнутого подчиненными сотрудниками называют внешней мотивацией.

При подборе менеджеров следует убедиться, что, специалист-исполнитель, претендующий на роль менеджера, обладает самомотивацией, а кроме того, что данному кандидату будет несложно перейти к внешней мотивации.

Менеджерам, которые не смогли поменять внутреннюю мотивацию на внешнюю, нужно предоставить работу с возможностью реализации внутренней мотивации, позволяющей достичь высоких личных результатов.

Призвание менеджера – создавать и поддерживать среду, способствующую раскрытию талантов подчиненных и наилучшему их использованию в интересах организации и в их личных целях. Если менеджеры делают то, что им нравиться, ориентируясь на внутреннюю мотивацию, - это не лучшие менеджеры. Если они делают то, что необходимо делать согласно внешней мотивации, - это потенциально хорошие менеджеры.