Инструменты сторителлинга

Какие существуют пути для упорядочивания и продвижения «золотого фонда» историй компании?

1. Корпоративные конкурсы историй на праздниках или отдельный конкурс на лучшую историю, рассказанную сотрудником.

2. Тренинги. Сторителлинг активно используется на тренингах по командообразованию или антикризисному менеджменту. В курсе общего менеджмента истории компании могут превращаться в бизнес-кейсы или ролевые игры.

3. Play-back театр. Информация гораздо лучше запоминается и перерабатывается, если она кодируется яркими визуальными образами. Пока один из сотрудников компании рассказывает историю, группа актёров синхронно проигрывает её на глазах у участников тренинга.

Также к инструментам хранения и трансляции историй относятся

• Корпоративная книга историй, которую могут использовать менеджеры высшего и среднего звена в своей работе. Такое «увековечивание в контексте» становится всё более популярным в России.
• Внутренний сайт, свободно пополняемый историями сотрудников. Нужно отметить, что для редактирования и дальнейшей работы с ними понадобится модератор.
• Корпоративная газета – один из наиболее доступных способов продвижения корпоративных историй в массы.

Связные» и «мостики» во внутриорганизационной коммуникации.

Взаимосвязь организационной структуры и коммуникативного поведения подтверждается существованием индивидов, выполняющих определенные роли в неформальной коммуникации в рамках формальной структуры. Одной из таких специфических ролей является роль «связного». «Связной» – это индивид, связующий на межличностной основе две или большее число групп в организации и не принадлежащий ни к одной из них. «Связной» размещается на пересечении информационных потоков в организации. «Связных» называют цементом, скрепляющим структурные «кирпичи» системы: при удалении «связных» система начинает разваливаться на изолированные подгруппы. С утратой «связного» разрушается единство системы, поэтому его роль является принципиально важной. Если сотрудник, выполняющий роль «связного», является слабым звеном, организация испытывает большие затруднения. По-видимому, роли «связных» должны быть введены в организации формальным образом, если они не возникают спонтанно.

Про «мостик» не нашел, но, насколько я помню, это как связной, только он является членом одной из групп, которые он связывает.