Мотивация и инструктаж работников

Руководитель при постановке задания опирается на свои полномочия, права, дисциплину. Тем не менее, отда­вая те или иные распоряжения, он нередко подкрепляет их мерами материального и морального стимулирования, ко­торые хотя и выходят за пределы организационного воз­действия, но тесно с ним связаны.

Инструктаж - это обобщенное понятие, характери­зующее разъяснение, убеждение, обучение. Он приобрета­ет большое значение тогда, когда речь идет о новом для работника задании или о новом исполнителе, а также когда само задание дается в общей форме и исполнителю многое надо решить самому в процессе его выполнения.

Координирование деятельности исполнителя.

В процессе работы руководителю приходится в зави­симости от складывающейся ситуации вносить изменения в характер деятельности исполнителя. При отдаче распоряжений в ходе работы необходимо учитывать то, что лю­бые распоряжения должны быть объективно необходимы­ми; не должны наносить ущерб авторитету руководителя в глазах подчиненных; предусматривать и учитывать инди­видуальные особенности отдельных исполнителей - ква­лификацию, активность, личные свойства, опыт, возраст; они должны способствовать живому сотрудничеству при выполнении задания.