Проработка механизмов координации работ

Процесс управления и характер его регламентации, как известно, тесно связаны с типом системы управления и корреспондируют с организационной структурой СУ. Механизмы координации зависят от характера связей между работами, а в общем случае – от объемов информационной нагрузки, определяемой как сложностью проблем, решаемых организацией, так и сложностью отношений «вход – выход» между элементами организационной структуры.

В проектировании систем управления широко используется типология зависимостей, состоящая в их делении на общие, последовательные и многосторонние.

Наряду с типом зависимостей между элементами системы большое значение имеет общее количество элементов (объектов управления), по которым необходимо принимать решение, сумма связей между ними, а также характер самих решений. В совокупности это определяет информационную нагрузку, которая чем выше, тем больше требует сильных механизмов координации.

Таким образом, чем многоаспектнее и масштабнее деятельность организации, тем сложнее обеспечивать управляемость и эффективность ее деятельности, поскольку за пределами нормы управляемости организация теряет устойчивость и адаптивность. Здесь, наряду с тремя формами координации, целесообразно использовать два способа развития организации – децентрализация и упрощение (Лайс, 1997).