2015-01-21
604
Принципы, методы и средства обеспечения безопасности – это логические этапы обеспечения безопасности. Выбор их зависит от конкретных условий деятельности, уровня опасности, стоимости и других критериев.
Принцип – это идея, мысль, основное положение.
Метод – это путь, способ достижения цели, исходящий из знания наиболее общих закономерностей.
Средства обеспечения безопасности в широком смысле – это конструктивное, организационное, материальное воплощение, конкретная реализация принципов и методов.
Принцип обеспечения безопасности – это идея, мысль, основное положение, заложенное в требовании Правил безопасности, технические и технологические решения по обеспечению безопасности труда. Их можно классифицировать на 4 группы: ориентирующие, технические, организационные, управленческие (табл. 1.5).
Таблица 1.4
| Ранг риска | Опасность | Смертность, % от числа всех погибших |
| Курение | 41,4 | |
| Потребление алкоголя | 27,6 | |
| Дорожно-транспортные происшествия (без ж/д, мотоциклов и велосипедов) | 13,8 | |
| Огнестрельное оружие (без охоты) | 4,6 | |
| Стихийные бедствия | 4,4 | |
| Поражение электротоком | 3,8 | |
| Езда на мотоцикле | 0,8 | |
| Хирургические операции | 0,7 | |
| Рентгеновское облучение в медицинских целях | 0,6 | |
| Аварии на железных дорогах | 0,5 | |
| Аварии частных самолетов | 0,4 | |
| Обрушение больших строительных конструкций | 0,3 | |
| Езда на велосипеде | 0,3 | |
| Несчастные случаи на охоте | 0,2 | |
| Прочее | 0,6 |
Таблица 1.5
|
|
|
Общая классификация принципов обеспечения БЖД
| Группа | Наименование принципов | Группа | Наименование принципов | |
| 1.1.1. Ориентирующие | Деструкции (системности) | 1.1.2. Технические | Блокировки | |
| Вакуумирования | ||||
| Ликвидации опасности | Герметизации | |||
| Снижения опасности | Защиты расстоянием | |||
| Замены оператора | Компрессии | |||
| Классификации | Прочности | |||
| Слабого звена | ||||
| Недоступности | ||||
| Флегматизации | ||||
| Экранирования | ||||
| 1.1.3. Организационные | Защиты временем | 1.1.4. Управленческие | Адекватности | |
| Информации | Контроля | |||
| Резервирования | Обратной связи | |||
| Несовместимости | Ответственности | |||
| Нормирования | Плановости | |||
| Подбора кадров | Стимулирования | |||
| Эргономичности | Управления | |||
| Компенсации | Эффективности | |||
