Тема 3. Методологические основы менеджмента

Цель лекции:

- ознакомить с основными подходами к управлению.

Задачи лекции:

- раскрыть суть основных подходов к управлению;

- показать разницу между традиционными и современными подходами к управлению.

План:

1. Основные подходы к управлению.

2. Подход с позиции выделения различных школ в управлении.

3. Процессный подход.

4. Системный подход.

5. Ситуационный подход.

Выводы:

1. Существует четыре основных подхода к управлению.

2. Подход с позиции выделения различных школ в управлении учитывает эволюцию школ менеджмента.

3. Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

4. Системный подход определяет управление организацией как руководство совокупностью взаимозависимых элементов, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся среды.

5. Согласно ситуационному подходу пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

Литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.- Гл. 3 «Эволюция управленческой мысли».

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 2 «Теоретический взгляд на природу, сущность и развитие управления».

3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.1, п. 1.4 «Подходы к управлению».

Тема 4. Инфраструктура менеджмента

Цель лекции:

- ознакомить с внутренней и внешней средой организации.

Задачи лекции:

- определить факторы внутренней и внешней среды организации;

- раскрыть взаимосвязь факторов внутренней среды организации;

- показать влияние изменения факторов внешней среды организации на результаты ее деятельности;

- раскрыть характеристики внешней среды.

План:

1. Внутренняя среда организации.

2. Внешняя среда организации.

Выводы:

1. Внутренняя среда организации является результатом управленческих решений руководителя и состоит из взаимосвязанных ситуационных факторов.

2. Внешняя среда оказывает влияние на деятельность организации (прямое и косвенное воздействие) и организация вынуждена приспосабливаться к ее изменениям для выживания и развития.

Литература:

1. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009. - Гл. 3 «Внутренняя среда организации», гл. 4 «Внешняя среда в бизнесе».

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2008. – Вводная гл., п. 1 «Общая характеристика менеджмента».

3. Плахова Л.В., Анурина Т.М., Легостаева С.А. и др. Основы менеджмента.–М.:КНОРУС, 2007. – Гл.4 «Инфраструктура менеджмента».