Лидеры подчиняют организации себе

В Главе 17 мы обсуждали попытки президента Smith College Джилы Конвей найти и использовать инакомыслящих для совершения смелых преобразований. Она отыскала скрытых сторонников и дала им и свое благословение... и добилась большого успеха в привлечении независимого финансирования со стороны выпускниц, приветствоваших назначение первой женщины-президента в истории колледжа.

Стратегия г-жи Конвей имеет универсальное применение. 1) Эффективные лидеры — мастера последнего рывка. 2) Эффективные лидеры в основном избегают сражений со «старой культурой». (Будьте вежливы. Но не тратьте время на попытки изменить их. По крайней мере, пока не победили. Тогда они первыми прибегут сообщить, что всегда вас поддерживали.) 3) Эффективные лидеры знают, что если нельзя изменить людей, можно изменить «культуру», отыскав... новых homo... олицетворяющих... «новый путь». 4) Как сказано во «Всей президентской рати» (1)... ищите деньги; найдите... новые источники финансирования... которые позволят обойти бюджет и запустить независимые программы, а они определят успех вашей карьеры.

_____________________________________

!

ДОЛОЙ ПОПУЛИЗМ!

Вы должны научиться маневрировать между острыми гранями индивидуальных и общественных интересов.

Но: все существенные изменения происходят в прямом конфликте с силами «истэблишмента» (Поэтому они и называются «изменениями»!)

Поэтому любые серьезные перемены — ЭТО... война.

Война с тем, как мы всегда это делали. Если вы думаете, что сможете изменить что-ибо, не произведя небольшого (или большого) переполоха, я советую вам... ПРОСТО ЖИВИТЕ.

Совет: если вы отчаянно стремитесь добиться победы на конкурсе популярности, вы — не лидер.

_____________________________________

Лидеры — лучшие ученики

Лучший (и самый яркий) консультант из тех, с кем мне пришлось работать за 7 лет в МсКinsеу, обладал одним на стоящим секретом: он бесстрашно и неизменно спрашивал... ПОЧЕМУ?

Вопрос «Почему?» невероятно действенный. Основной инструмент бесстрашного исследователя! И не та кой уж безобидный, как кажется.

Для лидера... который, как многие уверены, должен «знать все ответы»... чертовски сложно... со скромным постоянством задавать вопрос «ПОЧЕМУ?’»... в простейших ситуациях. «Почему?» обычно является ключом ко всему. Никто не спрашивает «Почему?» о той или иной процедуре. Годами. «Послушайте, мы здесь всегда так работаем». Уупс!

Поэтому: эффективный лидер = неизменные вопросы «ПОЧЕМУ?»

Как минимум, с десяток раз на дню.

Начинайте считать.