Этап рождения (предпринимательство)

Это опасный период, поскольку наибольшее количество неудач происходит в течение первых лет после возникновения организации. Из мировой статистики известно, что огромное число организаций небольшого масштаба терпят неудачу из-за некомпетентности и неопытности руководства. Каждое второе предприятие малого бизнеса терпит крах в течение двух лет, четыре из пяти предприятий – в течение пяти лет своего существования.

На этой стадии происходит создание организации, она делает первые шаги в своем развитии. Как правило, основателем выступает предприниматель, в одиночку или с несколькими соратниками, выполняющий все рабочие задачи.

Организация носит неформальный характер, а выполняемые рабочие задания перекрывают друг друга. Как правило, во вновь создаваемой организации отсутствуют штат специалистов-профессионалов, правила и инструкции, внутренние системы планирования, вознаграждения или координации. Право принимать решения принадлежит владельцу фирмы.

На этой стадии необходимо сформировать миссию организации, найти тот товар, который может быть предложен потребителю.

Этап юности (роста)

Если организации удается найти свое место на рынке, «раскрутить» свой товар, то она может перейти в следующую стадию – юности или роста.

Основатели организации вынуждены больше выполнять роль непосредственных руководителей, а не предпринимателей, проводя систематическое планирование, координацию, управление и контроль.

Окончательно формулируется миссия организации, число сотрудников в ней возрастает, компания специализируется на выпуске некоего успешного товара. Основатель, как правило, уже не является ее единственным собственником. В принятии решений принимает участие несколько доверенных лиц, но сохраняется относительно централизованный стиль управления. Появляется разделение труда, создаются отделы, налаживается планирование. В то же время коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными.