2015-01-21
349
Организация в состоянии подняться из пепла как Феникс. Это может сделать новая команда руководителей, уполномоченных на проведение реорганизации и осуществление плановой программы внутреннего организационного развития.
Для того, чтобы противостоять жесткой вертикальной иерархии, необходимо активизировать инновационный процесс, ликвидировать разделяющие отделы «стены», децентрализировать процесс принятия решений, создать команды и т.п. в качестве средства реализации многие компании выбирают реинжиниринг, уменьшение размеров компании, продажи части производства, продажа с максимальной выгодой, как финансовой, так и психологической, снижение количества иерархических уровней или сокращения бизнес единиц.
Необходимо заняться поиском нового, привлекательного для потребителя товара, найти новое место на рынке.
В развитии организации кризисы неизбежны. Даже самые консервативные западные компании переживают кризисы не реже, чем раз в 50-60 лет.
