Для оценки эффективности работы с кадровым резервом используют следующие показатели:
- процент сотрудников, включенных в оперативный и стратегический кадровый резерв (в идеале их количество должно соответствовать числу должностей, подлежащих обеспечению резервом);
- процент уволившихся из числа кадрового резерва (в идеале - нулевой, т. к. подготовка резервистов связана со значительными финансовыми затратами, соответственно, их увольнение влечет материальные и временные потери);
- процент назначений сотрудников из числа кадрового резерва;
- процент текучести кадров среди работников с высоким потенциалом;
- доля тех, кто вносит рационализаторские предложения (чем она больше, тем лучше, т. к. это позволяет совершенствовать технологию производства).
- количество сотрудников с индивидуальными карьерограммами.
Тема 7 Оценка и контроль персонала
Оценка персонала
Оценка персонала – процесс определения эффективности деятельности сотрудников в ходе реализации задач организации, позволяющий получить информацию для принятия дальнейших управленческих решений.
|
|
Отличительными чертами современных подходов к оценке являются:
ориентация на выполнение (создать условие, чтобы работники понимали, какие ошибки они совершают);
концентрация на целях (пробудить в них тот потенциал, который необходимо будет реализовать);
установка общих целей. Эта идея должна формулироваться, как попытка сосредоточится на достижении цели.
Исходными данными для оценкиявляются:
· Модель рабочих мест персонала,
· Положение об аттестации кадров.
· Философия организации,
· Правила внутреннего трудового распорядка,
· Штатное расписание,
· Личные дела сотрудников,
· Приказы по кадрам.
· Методики оценки кадров,
· Социологические анкеты.
· Психологические тесты.