Линейная организационная структура управления

1. Схема линейной структуры управления

2. Достоинства и недостатки структуры

1. Линейная организационная структура управления характери­зуется тем, что во главе каждого звена любого уровня находит­ся руководитель-единоначальник, который осуществляет все фун­кции управления и подчиняется по всем вопросам вышестояще­му начальнику. В результате складывается соподчиненность ру­ководителей всех уровней по вертикали, которые осуществляют административное и функциональное управление одновременно (рис. 2).

Рис. 2

2. Преимущества и недостатки линейной организационной структуры можно свести к следующим

Достоинства: простота построения; получение непротиворечивых заданий; полная персональная ответственность за результаты ра­боты; быстрота реакции на прямые указания. Недостатки: эффективна только для малых предприятий; слож­ность координации процессов управления (волокита); необходи­мость широты знаний и опыта руководителя в ущерб специаль­ным знаниям по отдельным функциям; перегрузка менеджеров верхнего уровня