2015-02-27
258
| Работа с первым лицом для выявления возможных противоречий. В том числе и работа с управляющим, если собственник и директор –разные лица. | 1 этап. |
| Коучинг руководителя. Цели и результаты. Стиль управления. Работа со стереотипами. | 2 этап. |
| Аудит руководителей в компании. Определение их потенциала для решения задач, которые ставит собственник. Разработка системы обучения и развития персонала. | |
| Оптимизация структуры и численности персонала. Оптимизация штатного расписания. | |
| Анализ корпоративной культуры. Есть ли противоречия в ценностях и какие. Стратегия по корректировке и развитию корпоративной культуры. | |
| Консультации на этапе внедрения изменений. | 3 этап. |
Стоимость и сроки работ по организационной диагностике зависят от общего объема работ и количества задач и определяются индивидуально.
Тема 9.2Организационные патологии и их виды
