Тема 5. Организационная структура

Функция организации.

Направлена на координацию деятельности

посредством построения организационной

структуры и делегирования полномочий

5.2.Построение организационной структуры.

5.2.1. ОРГСТРУКТУРА - количество и состав звеньев и ступеней

управления, их соподчиненность и взаимная связь.

5.2.2. Методы распределения обязанностей по подразделениям

организации:

· по принципу деления на равные по размеру группы

· по функциональному признаку

· по территориальному признаку

· на основе выпускаемой продукции

· на основе интересов потребителя

5.2.3.Факторы,определяющие формирование структур управления:

· стратификация

· централизация

· формализация

· сложность орг структуры.

5.2.4

ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР

· линейная

· линейно– функциональная

· дивизиональная

· матричная

Современные тенденции в эволюции организаци-

онной структуры:

- сокращение среднего звена управления ("сплющивание

иерархии");

- формирование центров прибыли;

- гибкость, адаптивность;

- переход от жесткой, формальной к мягкой, неформальной

структуре (виртуальная организация).