Структура и функции высшего руководства

5.6.1

ВЫСШЕЕ РУКОВОДСТВО
ДИРЕКТОРСКИЙ КОРПУС	КОМИТЕТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ	КОМИССИИ

5.6.2. Совет директоров

5.6.2.1.

ФУНКЦИИ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ

1. ПОПЕЧИТЕЛЬСТВО НАД ИНВЕСТИРОВАННЫМ КАПИТАЛОМ.

2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ

3.ФОРМИРОВАНИЕ ОТРАСЛЕВОЙ ПОЛИТИКИ.

4. ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОБЛЮДЕНИЯ МЕМОРАНДУМА ОБ УЧРЕЖДЕНИИ КОМПАНИИ И ЕЕ УСТАВА.

5. РАЗРАБОТКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ФИРМЫ.

6. НАЗНАЧЕНИЕ ДОЛЖНОСТНЫХ ЛИЦ КОМПАНИИ.

7. КОНТРОЛЬ ЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМИССИЙ.

8. САНКЦИОНИРОВАНИЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ПРИБЫЛИ

5.6.2.2.Функции главного управляющего.

5. 6.3. Комитеты по управлению

· аппарат президента

· комитет по управлению

· главный исполнительный комитет

· комитет по планированию и т.п.

5. 6.3.1. Комитет по управлению - коллективный орган принятия

решений.

5.6.3.2. Преимущества группового принятия решений:

· Освобождение отдельного индивида от полной ответствен-

ности за принятие решения.

· Сдвиг ценностных установок в сторону принятия риска.

· Склонность к нововведениям.

5.6.4. Место и роль комиссий в структуре организации.

5.6.4.1. Комиссия - группа лиц, на которых возложено решение

специальной задачи.

5.6.4.2.

неофициальные

линейные

функциональные официальные

5.6.4.3. Причины создания комиссий:

· обмен опытом, идеями, выработка коллективных

рекомендаций;

· координация деятельности;

· обеспечение представительства заинтересованных групп;

· распространение информации;

· консолидация полномочий;

· повышение профессионального мастерства.