Задачи и содержание технического нормирования труда на предприятии

План:

a. схема «содержание работ по нормированию труда».

Нормирование труда – это определение необходимых затрат труда (или времени) на выполнение определенной работы (изготовление единицы продукции) отдельными работниками или бригадами и установление норм труда.

В условиях производства нормирование является важной составной частью научной организации труда на предприятии.

Нормирование труда (НТ) служит средством планомерного формования и развития трудовых ресурсов на производстве. НТ является предпосылкой для нормирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Важную роль играет НТ при внутрипроизводственном разделении труда и его кооперации, когда требуется установить количественные и качественные пропорции в затратах труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих.

Т.о. основной задачей технического НТ является установление научно обоснованной меры труда для каждого работника, занятого в сфере производства, его обслуживания и управления. Мера затрат труда устанавливается в виде соответствующих норм.

Техническое нормирование, являясь одним из важнейших элементов организации производства, всегда должно способствовать выявлению и использованию внутренних резервов в повышении производительности труда, снижению себестоимости продукции, улучшению использования производственных мощностей.

По мере развития технологий и организации труда и производства, повышения культурно-технического уровня кадров технически обоснованные нормы должны пересматриваться и заменяться новыми более высокими нормами, отражающими уровень технологии и организации производства, возросшую квалификацию кадров, последние достижения технического прогресса.

Содержание технического нормирования включает:

1. систематическое изучение производственных процессов,

2. организация труда,

3. структуры нормируемых операций и исследование затрат рабочего времени на их выполнение

4. разработку нормативов для установления технически основанных норм,

5. определение норм времени, норм выработки, обслуживания, численности на основе проектирования для конкретных организационно-технических условий, регламента производительной работы, исходя из рационализации технологического и трудового процесса с учетом передового производственного опыта. Организацию освоения норм путем систематического инструктажа рабочих, анализ выполнения рабочими установленных норм и разработку мероприятий, способствующих дальнейшему росту производительности труда.

В техническом нормировании можно выделить 2 основных направления работы:

1. Исследовательское: изучение работы машин и механизмов для установления оптимальных производственных условий; изучение рабочего времени и разработка мероприятий по наиболее полному их использованию; изучение лучших приемов и методов; систематизация исследований и формирование их в виде нормативов.

2. Оперативное: систематическое проведение учета, контроля и анализа выполнения действующих норм; установление норм затрат труда на все виды работ; разработка мероприятий по наиболее полному использованию рабочего времени; инструктаж мастеров, бригадиров и рабочих при внедрении технически обоснованных норм; пересмотр норм.