Организация непоточного производства (индивидуальный метод организации производства)

В тех случаях, когда продукция изготавливается единицами или мелкими партиями, применяется индивидуальный (единичный) метод организации производства.

Индивидуальный метод организации производства характерен для заводов и цехов, изготавли­вающих различные изделия в ограниченных количествах, как правило, без повторения их выпуска в дальнейшем либо с повторением с большим промежутком времени, когда конструкция изделия значи­тельно изменится. Например, по индивидуальному методу организации производства изготавливают турбины, уникальные станки, корабли, металлургическое оборудование. Это продукция заводов тяжело­го машиностроения и судостроения.

Индивидуальный метод организации производства свойственен также заводам и цехам, произ­водственная программа которых включает в себя изготовление большого числа систематически меняю­щейся продукции в ограниченных количествах, например, опытное производство, специальное инстру­ментальное производство.

Индивидуальный (единичный) метод организации производства характеризуется рядом черт:

- Изделия запускаются в производство в размере, равному всему количеству изделий в заказе. Де­тали запускаются в производство, как правило, партиями, равными всей потребности в них для вы­полнения заказа.

- Вместо подетальной технологии разрабатывается маршрутная технология, в которой определя­ются только цеха-изготовители, виды обработки, инструмент.

- Изготовление деталей и узлов изделия не закрепляется за конкретным рабочим местом.

- Оборудование располагается группами однородных станков.

- Применяется, как правило, универсальные приспособления, пригодные для закрепления на стан­ке самых разных деталей; универсальный режущий инструмент, допускающий выполнение нескольких типовых операций; универсальный измерительный инструмент, позволяющий измерять детали разных размеров.

- На работе используются рабочие-универсалы высокой квалификации, имеющие определенные навыки выполнения значительного количества разнообразных операций, которым разрешается само­стоятельно решать вопросы детализации технологии.

- В условиях единичного производства усложнено материально-техническое обеспечение, так как для производства требуется огромный ассортимент материалов и высокая оперативность органов снабжения.

Перечисленные особенности индивидуального метода организации производства увеличивают затраты на производство, обусловленные сложностью работ, универсализацией оборудования и увеличе­нием производственного цикла.

Технико-экономические расчеты в индивидуальном производстве охватывают расчеты загрузки оборудования, величину заделов продолжительности производственного цикла, разработку цикловых графиков выполнения заказа, предусматривающих максимальное совмещение во времени отдельных ви­дов работ.

Продолжительность производственного цикла изготовления при индивидуальном методе органи­зации производства определяется путем построения циклового графика изготовления изделия, т.е. опре­деляется рабочее (технологическое) время производственного цикла. В основу этого графика положена продолжительность цикла изготовления наиболее трудоемкой детали каждой сборочной единицы по ка­ждому цеху в отдельности. Обработка остальных, менее трудоемких деталей, может производиться па­раллельно с изготовлением трудоемкости ведущей детали. К технологическому циклу надо прибавить также время межоперационных перерывов и время естественных процессов.

При индивидуальном (единичном) методе организации производства календарное планирование является сложным, учитывая ряд его особенностей. Во-первых, для изделия с длительным производст­венным циклом надо тесно увязывать план изготовления и выпуска продукции с технологической подго­товкой производства. Во-вторых, в момент составления календарных планов-графиков выпуска продук­ции отсутствуют нормы затрат живого труда, овеществленного труда, т.е. нормы времени, расхода мате­риалов, топливо-энергетических ресурсов. В-третьих, сложно распределять производственные процессы во времени и в пространстве с учетом наиболее полной загрузки всех рабочих мест и обеспечения вы­полнения заказа в установленный заказчиком срок.

Пути совершенствования индивидуально (единичного) метода организации производства:

- Организация параллельной работы конструкторов, технологов и совмещение технической подготовки производства с выполнением производственной программы, что значительно сокра­щает длительность производственного цикла;

- Использование унифицированных и нормализованных деталей и узлов как предпосылки организации поточного метода организации производства, что ведет к росту загрузки оборудова­ния, производительности труда;

- Типизация технологический процессов, т.е. выбор наиболее рациональных технологических процессов и распространение их на изготовление однотипной по технологии продукции, что по­зволит сократить расходы на оснастку.