Построение сетевого графика и оценка времени выполнения работ

Сетевое планирование и управление включает два этапа: составление исходного плана и опера­тивное управление ходом работ.

На первом этапе проводится расчленение всего комплекса работ по определенным уровням руко­водства, выявляются и описываются все события и работы, необходимые для достижения конечной цели разработки, «сшиваются» первичные, частные и комплексные сети, определяется время выполнения ка­ждой работы, рассчитываются параметры сети и определяется критический путь, проводится анализ и оптимизация разработанного графика.

Расчленение всего комплекса работ по определенным уровням руководства может быть проведе­но путем построения укрупненной сети и составлением пирамидальной (иерархической) структуры сис­темы.

В первом случае комплекс работ, т.е. вся система делится на подсистемы, машины, механизмы, агрегаты, узлы и на основе этого строится укрупненный сетевой график. Составление сетевых графиков на узлы, механизмы, агрегаты и т.д. поручается ответственным исполнителям.

Во втором случае число уровней руководства устанавливается путем составления пирамидальной (иерархической) структуры комплекса работ. Например, при планировании технической подготовки производства какого-либо проектируемого изделия уровнями руководства могут быть (рис.31):

1 -й (высший) уровень - управление всей технической подготовкой производства;

2-й уровень — конструкторская, технологическая, организационная подготовка;

3-й уровень - этапы конструкторской, технологической и материальной подготовки производства;

4-й уровень - отдельные комплексы работ по каждому этапу подготовки производства.

1-й уровень

2-й уровень

3-й уровень

4-й уровень

Рисунок 31 - Пирамидальная (иерархическая) структура

комплекса работ

За каждым кружком структуры закрепляется ответственный руководитель или исполнитель -специалист по данному вопросу. Для каждого такого кружка может быть построена своя сеть. Оценки и выводы нижестоящего руководителя являются основой для планирования на более высоком уровне ру­ководства.

Оценка времени выполняется по формулам 79 и 80 [5., c.145].