Этап 4. Прогноз будущего направления разногласий

1. Оценка основных сил. Прогнозирование эволюции тенденции или ряда тенденций в разногласии требует проведения анализа движущих сил.

2. Разработка альтернативных проектов разногласий. Для избежания ограничений, создаваемых одними только прогнозами, аналитику полезно разработать множественные проекты или сценарии. Затем аналитик должен проверить сценарий на достоверность: Какие основополагающие силы воздействуют на тенденции? Какова вероятность того, что они будут продолжаться? Насколько тенденции точны? Действительно ли значимы взаимозависимости между тенденциями?

Этап 5. Выводы. Выводы должны охватывать три аспекта: 1) структурные силы, окружающие отрасль и любые стратегические группы в отрасли; 2) степень их воздействия на стратегию вашей организации и 3) воздействие на стратегии конкурентов. Эта оценка обеспечит результаты, которые помогут определить будущие стратегии.

Резюме вопросов для анализа проблем стратегического менеджмента, направленных на разногласия в области окружающей среды:

1. Вызывает ли проблема стратегического менеджмента разногласия в области окружающей среды?

2. Рассматриваются ли факторы в общей окружающей среде надлежащим образом как часть анализа окружающей среды?

3. Рассматриваются ли факторы в рабочей окружающей среде как часть анализа окружающей среды?

4. Рассматриваются ли факторы во внутренней окружающей среде как часть анализа окружающей среды?

5. Посвящается ли организации достаточно времени для оценки и усовершенствования своего процесса анализа окружающей среды?

6. Правильно ли проводится прогнозирование окружающей среды в процессе ее анализа?