Преимущества и недостатки анализа. Преимущества. Проверка вариантов стратегии представления фирмы на основе ресурсов

Сценарии могут использоваться для определения источников конкурентного преимущества или особо важных факторов успеха по мере развития отраслей. Последствия сценария для каждого конкурента могут использоваться для прогнозирования стретегии.

Организованная гибкость. Другой ценный аспект разработки сценария - это ощущение руководством важности адаптации к отраслевой эволюции.

Заполнение пустоты прогнозирования. С помощью включения неформальных качественных оценок возможных будущих окружений анализ сценария может охватить гораздо больше соответствующих переменных, которые находятся вне количественного рассмотрения установленных методов прогнозирования.

Управленческий инструмент информационной перегрузки. Планирование сценария - очень полезный инструмент анализа благодаря своей уникальной особенности сокращать избыточное количество данных и информации до действенной информации.

Недостатки. Формулирование стратегии только для анализа сценария. Потенциальный недостаток планирования сценария проявляется тогда, когда организации используют планирование сценария для замены формулирования стратегии.

Изначальная тенденция. Тенденции к отбору сценария, который больше всего подходит сильным сторонам фирмы, следует избегать.

Трудности с групповой согласованностью. Принятие всей группой сценария, очень важно, но не всегда легко достижимо.

Связывание сценариев по конкурентным и финансовым убеждениям. Привести менеджеров и принимающих решения специалистов от основных решений к уровню конкурентных и финансовых результатов может быть сложно, поскольку большинство сценариев строятся на широком макроуровне.