Чтобы принимаемое управленческое решение было эффективным, менеджер должен соблюдать все требования, предъявляемые к управленческим решениям:
Единство целей. Для удовлетворения этому требованию при разработке и принятии решения должно обеспечиваться условие его непротиворечивости ранее принятым целям.
Научная обоснованность и правомочность. Заключаются в обеспечении соответствия прав и обязанностей органов принятия решения. Научная обоснованность состоит в том, что каждое управленческое решение должно быть обязательно аргументировано и обосновано. Аргументы должны по возможности носить формализованный характер (статистические, экономические и другие данные).
Ясность формулировок — ориентация на конкретного исполнителя.
Краткость формулировок принятого решения. Выполнение этого требования повышает конкретность, действенность решений и способствует лучшему усвоению задачи исполнителем.
Своевременность и оперативность принятия решений, повышающие ценность принятого решения.
Объективность. Менеджеры не должны игнорировать фактические условия или фактическое положение дел при разработке вариантов решений.
Виды управленческих решений
По принадлежности к функциональному звену:
• конструкторские;
• технологические;
• плановые;
• организационные.
По сложности принятия:
• стереотипные (на основе навыка, опыта, традиции);
• творческие.
По срокам действия:
• постоянные (о технике безопасности);
• длительного действия (должностная инструкция);
• периодические (ежеквартальные);
• краткосрочные (диспетчирование);
• разовые (о премировании).
По форме:
• письменные;
• устные.
По содержанию:
• производственные;
• социально-политические;
• экономические;
• организационные;
• технические.
По возможности автоматизации:
• программируемые (связаны с большим объемом информации);
• поддающиеся частичной автоматизации (когда необходимо
переработать большой объем информации за короткий срок,
автоматизация - в рамках частных задач);
• принимаемые на основе только логического обоснования;
• неисследованные (на основе интуиции и опыта работы).