Ресурсное обеспечение строительства

Ресурсное обеспечение строительства включает в себя организацию поставки материалов и изделий на строительную площадку в заданных объемах и сроках.

К основным материалам относят вещественно входящие элементы в сооружения и объекты. Они подразделяются га конструктивные детали (железобетонные, металические, деревянные, бетонные, асбоцементные и иные их виды). Специфика материалов (ресурсов) определяется на основе рабочих чертежей объектов недвижимости, норм расходов, сметных норм, норм естественной их убыли во времени.

При изучении данного раздела программы следует обратить внимание на организацию процесса снабжения строек материалами, структуру снабжения, внешние и внутренние функции снабжения.

Особое внимание уделяется задачам управления производственно-технологической комплектации (УПТК), которая выполняет работы на основе годовых, квартальных и месячных планов, а так же на основе недельно-суточных графиков.

Приемке и хранении ресурсов обеспечивается рациональное размещение продукции, ее сохранность с потребительскими качествами, учет и инвентаризация.

Отчет о расходе ресурсов составляется при сопоставлении их расходов с производственными нормами.

Лекция 10. Оперативное управление строительством.

Целями и задачами оперативного планирования является разработка перспективных, годовых, квартальных и месячных планов в строительстве. Оперативное планирование – это заключительный этап производственной деятельности, который включает в себя распределение всех видов ресурсов на текущий период времени. К функциям управления относится планирование, исполнение, контроль, реализация изменений (Рис. 16)

Рис. 16

Цикл PDCA, применяемый при разработке и лицензировании процессов по международной системе стандартов качества и сертификации деятельности

ISO 9001:2000

Планирование-это процесс обоснования пропорции и темпов использования ресурсов для достижения определенной цели при минимальных затратах.

При планировании вырабатывается некая модель достижения цели, исходя из реальных возможностей и средств, доступных ко времени принятия решения. В процессе планирования рассчитываются основные параметры проекта: объемы работ, показатели потребности в материально-технических и трудовых ресурсах, продолжительность работ, стоимость работ, организационно-технологические зависимости работ. Все параметры плана взаимосвязаны.

Так, например, объём работы определяет потребность в материально- технических, трудовых и финансовых ресурсах; принятая технология работ определяет их продолжительность, сроки поставок; потребности, объемы и сроки привлечения субподрядных организаций. В плане с доступной степенью точности должно быть учтено влияние множества факторов, условий и ограничений проекта, среди которых в том числе имеются неопределенные и случайные факторы влияния.

Планирование состоит из ряда процессов, которые по значимости делят основные процессы и вспомогательные. Основные процессы планирования относятся к содержанию работ по проекту, методам и средствам их выполнения:

1. Определение необходимых работ: планирование содержания проекта;

Планирование на стадиях строительства.

№	стадия	этапы планирования
	прединвестиционная (концептуальная, начальная)	разработка генерального (концептуального) плана
	проектирование	разработка стратегического плана
	строительство	разработка тактических планов
	эксплуатация	- «-
	ликвидация	-« разработка концептуального плана нового проекта

Планирование инвестиционно-строительного проекта - практически всегда итерационная деятельность, все процессы планирования могут повторяться, а параметры плана уточняться и изменяться несколько раз в течение ЖЦ(повторяется анализ ресурсов, стоимости, сроков, экспертное принятие решений и т.д.) (Табл.6) При этом план -не догма, приступать к пересмотру планов необходимо каждый раз, как только в нем обнаруживается что-то неверное.

За планированием следует вторая функция управления инвестиционно-строительными проектами - организация строительства (исполнение или реализация проекта). В настоящее время при работе по плану используют принцип девелопмента, как современной формы управления.