Тема 8 Управленческий учет –информационная база для принятия управленческих решений

План занятия:

1. Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.

2. Методы определения точки безубыточности.CVP-анализ

3. Прогнозирование затрат на производство на основе информации за предшествующий период. Метод «мини-макси».

4. Оценка безубыточности производства.

5. Оценка рискованности деятельности организации.

6. Принятие решений по ценообразованию

1. Анализ безубыточности производства и его значение в управленческом учете.

Модель безубыточности позволяет ответить на следующие вопросы:

- какое влияние окажет прибыль на изменение цен на реализуемую продукцию, изменение переменных и постоянных затрат, объема реализации;

- какой объем продаж обеспечит достижение безубыточности;

- каковы оптимальные объем и структура;

- как изменение в структуре реализации повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;

- какой «запас прочности» есть у предприятия;

- какой объем продаж позволит достичь запланированного объема прибыли;

- какую прибыль можно ожидать при данном уровне реализации;

- какой минимальный уровень цен на продукцию предприятия при заданном объеме выпуска позволит избежать убытков;

- как изменение в ассортименте реализуемой продукции повлияет на прибыль и минимальный безубыточный объем;

- производить ли товары самостоятельно или заказывать на стороне;

- какова нижняя граница цены на реализуемую продукцию.

Модель безубыточности опирается на ряд исходных предположений:

- поведение затрат и выручки можно описать линейной функцией одной переменной – объема выпуска;

- переменные затраты и цены остаются неизменны в течение всего планового периода;

- структура продукции не изменяется в течение планируемого периода;

- поведение постоянных и переменных затрат может быть измерено точно;

- на конец анализируемого периода у предприятия не остается запасов готовой продукции (или они не существенны), т.е. объем продаж соответствует объему производства.