По периоду охвата деятельности предприятия (стратегическое, среднесрочное, текущее, оперативно-производственное) и

по видам деятельности (инвестиционное, технологическое, социальное, бизнес-планирование).

При изучении темы обратите внимание, что внутризаводское планирование - это система разработки и выполнения плановых заданий по основным направлениям технического, экономического и социального развития предприятия, составу и объему его продукции, количественным и качественным показателям его работы, а также определение потребности в материально-технических, топливно-энергетических, трудовых и финансовых ресурсах, необходимых предприятию на планируемый период для обеспечения бесперебойного хода производства в намеченных темпах и пропорциях развития с целью более полного удовлетворения общественных потребностей, потребностей коллектива предприятия и получения максимальной прибыли.

Рассмотрите особенности разработки и содержание каждого вида планирования, их взаимосвязь и непрерывность.

3.2. Текущий план развития предприятия.

Основные задачи разработки текущего плана. Разделы плана, последовательность разработки, исходные данные для составления, показатели.

Основными разделами текущего плана развития предприятия являются:

1. Юридический статус.

2. Организационная структура.

3.Основные итоги производственно-хозяйственной деятельности за предыдущий год.

4.Меры по экономическому и социальному развитию в планируемом году (план технического развития и повышения эффективности производства).

5. Развитие рыночной деятельности:

- рынок промышленной продукции (объемы продаж и объемы покупок);

- рынок предоставляемых услуг (предприятием и предприятию);

- рынок средств производства и недвижимости (объемы продаж и объемы покупок);

- рынок рабочей силы (увеличение численности и сокращение численности);

- финансовый рынок: денежный капитал, акции, облигации, сертификаты, векселя (объемы продаж и объемы покупок);

- экспортно-импортные операции (экспорт и импорт).

6. Основные показатели:

- товарная и реализуемая продукция;

- расчет использования производственных мощностей;

- потребность в сырье и материалах;

- численность и фонд оплаты труда;

- себестоимость, прибыль, рентабельность.

7. Инновационная деятельность:

- капитальные вложения;

- ввод в действие основных фондов.

8. Финансовый план.

9. Охрана и рациональное использование природных ресурсов.

Покажите значение каждого раздела для характеристики и оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

3.3.Оперативно-производственное планирование.

Задачи и содержание оперативно-производственного планирования. Характеристика задач оперативного планирования на предприятиях с серийным типом производства. Диспетчирование.

Оперативно-производственное планирование является важной составной частью общезаводского планирования, конкретизацией текущих планов предприятия с разбивкой их на более короткие промежутки времени (декаду, неделю, сутки, смену, час) и доведением до каждого структурного подразделения предприятия (цеха, отдела, производственного участка, рабочего места).

Главной задачей оперативно-производственного планирования является организация ритмичной работы по графику, позволяющая наиболее полно использовать рабочую силу, оборудование, своевременно выполнять плановые обязательства по поставкам продукции в соответствии с заключенными контрактами и заказами.

Рассмотрите особенности оперативно-производственного планирования на предприятиях с серийным типом производства, методикой составления планов-графиков выпуска продукции и диспетчированием.

Диспетчированием называется централизованный контроль и регулирование производственного процесса на основе разработанного календарного плана графика производства продукции и обеспечения предприятия необходимыми ресурсами