2015-02-04
345
Специальные функции управления – результат разделения управленческого труда.
Каждая специальная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, мотивацию, контроль и анализ.
Конкретные (специальные) функции отражают специализацию деятельности (для их выполнения в органах управления формируются соответствующие подразделения).
| Конкретные функции управления | Содержание конкретной функции | Работники и подразделения, которые реализуют конкретные функции управления |
| Общее руковдство | Организация и координация деятельности предприятия | Работники аппарата управления, руководители подразделений |
| Технико-экономич. планирование | Постановка целей ближайшего развития, разработка производственных программ, определение эффективности проводимых мероприятий | Работники производств. тех. отдела (ПТО), ГИ, руководители подразделений |
| Технич. подготовка производства | Составление и реализация планов технич. оснащения производства, обоснование структуры, объемов машино-тракторного парка, выполнение ремонтно-восстановит. работ | Руководители гл. инженер (ГИ), гл. механик (ГМ), гл. экономист (ГЭ) |
| Материально-технич снабжение (МТС) | Снабжение подразделений и работников предметами труда и средствами производства | Руководители и специалисты служб снабжения |
| Организация труда и зарплаты (ОТ и ЗП) | Проектироание производств. процесса, определение рациональных форм разделения труда, контроль за соблюдением ОТ и ТБ. | Руководители подразделений, экономисты, нормировщики, специалисты инж. службы |
|
|
|
