Формирование организационных структур

Формирование включает 3 этапа: 1.аналитический; 2.проектный; 3.организационный.

Аналитический включает изучение и анализ структур и практики управления ими в постановке целей и задач системы.

Проектный этап включает выбор организационной структуры, определение функций управления, выбор числа ступеней и звеньев управления, а также определение численности структурных работ.

Организационный этап – этап практического внедрения организационной структуры мероприятия.

При разработке организационной структуры используют:

-экспертный метод; - метод аналогий и сравнений; -метод организационного моделирования.

Организационная структура управления регламентируется документами: схемой структуры управления; штатным расписанием; положением о структурном подразделении и должностными обязанностями.

Все отделы и административно-управленческий аппарат ПМК, СМУ обеспечивают производственную деятельность подчиненных им строительных участков в соответствии с годовым планом.

На рисунке показана структура строительного участка, который создается для ведения работ на отдельных объектах, частях ГМС и дорог.

Прораб (производитель работ):

-обеспечивает соответствие возводимого проекта объекту;

-обеспечивает путем контроля качество работ;

-составляет оперативные графики, по которым подают заявки на необходимые материалы, оборудование;

-отвечает за правильное и экономное расходование ресурсов;

-обеспечивает расчет за выполненные работы;

-обеспечивает соблюдение требований ОТ и ТБ.

Мастер:

-готовит производственные задания (наряды);

-получает инструменты, приспособления, материалы, спецодежду;

-производит инструкцию по ТБ;

-ведет постоянный контроль за качеством работ;

-выполняет обмер и учет выполненных объемов работ;

-принимает меры по повышению производительности труда;

-обеспечивает улучшение использования машин и механизмов;

-содействует повышению квалификации рабочих.