2015-02-04
437
Организационные структуры управления различаются:
-по числам ступеней (2-ух ступенчатые, 3-ех, 4-ех).
-по принципам специализации (отраслевые, территориальные).
-по характерам связи (линейные, функциональные, комбинированные).
*Схема 2-ух ступенчатой структуры управления:
Схема 3-ех ступенчатой структуры управления:
Схема 4-ех ступенчатой структуры управления:
* Отраслевой принцип управления лежит в основе цеховой организации производства, при которой одинаковые по специализации внутрихоз. подраздления, выполняющие работы по производству однородного продукта, независящего от территориального расположения, объединяются в одном внутрихоз. подразделении – цехе.
Достоинство: простота управления; оперативность управления; отсутствие дублирования.
Недостатки: жесткая централизация; слабые межотраслевые связи управления; недоиспользованность рабочей силы.
Территориальный принцип управления лежит в основе отделенческой структуры управления, при котором на обособленной территории обеспечивается производство разнородной продукции.
Отделения во многих случаях многоотраслевые производственно-хозяйственные промежуточные подразделения, управление которыми осуществляет начальник участка и соотв. специалисты, руководители вспомогательных и обслуживающих производств (случай, когда к ПМК присоед. совхозы, колхозы).
* Линейные связи возможны на небольших предприятиях, когда управление сосредоточенно в руках одного руководителя, который отдает распоряжения нижестоящим работникам по всем вопросам производственной деятельности.
Достоинство: оперативность; адресность; централизация власти.
Недостатки: не обеспечивает компетентность решений по всем вопросам производственной деятельности; основное время руководителя уходит на решение оперативных задач; перспективным вопросам уделяется мало времени.
Функциональная структура Сущность состоит в том, что функцию управления исполнителя выполняют несколько функциональных руководителей, каждый из которых осуществляет руководство какой-либо областью работы.
Исполнитель имеет одновременно несколько функциональных руководителей.
Указание последующих является обязательным для нижестоящих звеньев.
Достоинство: имеют наибольшую оперативность.
Недостаток: не соблюдается принцип единого начальника, создаются условия для уклонения от выполнения работы и увеличивается численность управленческого персонала.
Линейно-функциональная структура - комбинация линейной и функциональной структуры.
В результате каждый работник подчиняется только 1 руководителю. Функциональному руководителю дано право непосредственно решать вопросы, относящиеся к их компетенции.
Эта система в наибольшей степени отвечает вопросам строительного произвоства.
Достоинство: сильнее действует принцип единого начальника, устраняются условия для противоречивости распоряжения, выше уровень компетентности и решения задач и ответственности линейных и функциональных руководителей за результаты труда.
Недостаток: загруженность линейных руководителей возрастает.
Для снижения данной загруженности применяют линейно-штабную систему управления. Организация управления по линейно-штабной схеме предусматривает создание специализированных подразделений- штабов, подчиненных линейному руководителю каждого уровня. Штаб не наделяется правом принимать управленческие решения. Он выполняет функцию совещательного органа.
Достоинство: высокое качество принимаемых решений, исключая противоречивость
Недостаток: требуются дополнительные затраты для организации штабов, комиссий.
