Стратегии роста фирмы предполагают несколько направлений

Интенсивный рост фирмы оправдан в тех случаях, когда фирма не до конца использовала возможности присущие ее нынешним товарам и рынкам.

Интеграционный рост рекомендуется использовать тогда, когда у строительной организации прочные позиции на рынке. Или когда она может получить дополнительные выгоды от перемещения в рамках отрасли (регион) по горизонтали.

Диверсификационный рост целесообразен в тех случаях. Когда отрасль не дает строительной организации возможности для дальнейшего роста или возможности за пределами данной отрасли привлекательнее.

Виды договоров подряда (контрактов).

На рынках строительных подрядов договор подряда является правовым документом, регламентирующим организационно-экономические отношения между организациями.

Договор подряда юридически заключает права и обязанности сторон. При выполнении специализированных работ генподрядчик вправе заключать договоры субподряда.

Договоры подряда различают:

1.по способу установления договорной цены;

2.по характеру взаимоотношения участников строительства.

Договор первого типа может быть с твёрдой ценой или с возмещением издержек. Договор с твёрдой ценой применяется когда на момент заключения сделки проектная документация тщательно обработана, и подрядчик может выплатить заказчику необходимую сумму.

Договор с возмещением издержек предполагает возмещение подрядчику части затрат. Этот вид договора применяется, если проектная документация недостаточно детально разработана, чтобы определить твёрдую цену объекта.

Наиболее широко используются договоры с гарантированными максимальными выплатами затрат в размерах не превышающих фиксированный предельный уровень цены объекта. Этот вид договора применяется при значительной неопределённости размера непредвиденных затрат. Подрядчик согласен на выполнение договора по максимальной цене приемлемой для заказчика при осуществлении последним контроля за ходом строительных работ.

Часто заключаются договоры на строительство объектов под ключ. В этом случае заказчик полностью или частично освобождается от обязательств по обеспечению подрядных организаций проектной документацией и по поставкам оборудования. Эти функции принимает на себя подрядчик. Заказчик имеет право принимать участие в пусконаладочных работах и в приемке законченных строительством объектов эксплуатации.