Тема 1.3. Миссия и цели компании

Миссия компании:

а) содержит четкие рекомендации по деятельности;

б) включает информацию по поводу существования компании;

в) определяет отношении организации к внешней среды;

г) определяет отношения компании к ее внутренней среде.

Для выработки миссии используют следующие факторы:

а) история компании;

б) стиль поведения;

в) методы действия собеседников;

г) способы действия управленческого персонала;

д) ресурсы, которые она может использовать;

е) специфические способности, которыми обладает компания.

Цели формирования миссии должны:

а) способствовать единению компании;

б) создавать корпоративный дух организации;

в) давать субъектом внешней среды представление о компании;

г) создавать возможность для более эффективного управления компанией;

д) давать общий подход к распределению ресурсов компании.

Цель компании;

а) желаемый конечный результат;

б) стремлении компании;

в) то, что хочет достигнуть компания;

г) исходный момент прогнозирования деятельности компании;

е) точка отсчета в процессе оценки и контроль результатов труда работников, подразделений и компании в целом.

Цели развития компании:

а) быстрое развитие;

б)стабильное развитие;

в) сокращенное развитие;

г) среднее развитие;

д) медленное развитие.

Требование к целям:

а) достижимость;

б) измеримость;

в) гибкость;

г) вариативность;

д) точность;

е) однозначность;

ж) совместимость;

з) приемлемость.

Процесс установления целей компании целесообразно осуществлять используя стадии:

а)осмыслить результаты анализа среды;

б) заглянуть в будущее развития компании;

в) выработать миссию;

г)сформулировать цели компании;

д)согласовать цели с вышестоящей организацией.