Позволяет объединить различные факторы в легкодоступную форму. В первую очередь учитывает факторы, важные для размещения, но которые не всегда возможно представить в числовом виде. Различие между факторами отражается в баллах.
Последовательность применения метода:
1. составляется список факторов, влияющих на размещение производства;
2. для определения относительной значимости факторов в деятельности компании каждому фактору приписывается вес – число из отрезка [0, 1]. Сумма весов должна быть равна единице;
3. выбирается шкала для измерения каждого фактора (например, от 1 до 10, от 1 до 100 очков). Для каждого возможного варианта размещения производства нужно оценить все факторы по принятой шкале измерения;
4. нужно умножить оценки факторов на соответствующие веса и суммировать полученные числа для каждого возможного варианта размещения производства. Вариант с наибольшей суммой является наилучшим.
Изменяя оценки или веса факторов, можно исследовать устойчивость полученного решения, а также степень влияния факторов на конечный результат.
|
|
Факторы, которые практически не влияют на решение, можно исключить из рассмотрения и использовать в процессе качественного анализа при принятии решения.
Метод размещения с учетом полных затрат
Для каждого варианта определяются постоянные и переменные затраты.
Выбирается вариант размещения с наименьшими совокупными затратами для определенного объема производства.