Техника функционально-стоимостного анализа в менеджменте.Формы и методы проведения

Это техника системного исследования функций объекта, процесс мышления менеджера, который направлен на минимизацию затрат, рационализацию управления через определение оптимальных соотношений между специальными характеристиками объекта и его экономическими параметрами

Форма ФСА Цель использования форм ФСА Сфера использования форм ФСА
Корректирующая форма Выявление излишних затрат; определение диспропорции между значимостью функций для потребителя и затратами на их обеспечение; поиск резервов снижения себестоимости и повышения качества изделий Сфера производства (для совершенствования освоенных и действующих объектов)
Творческая форма Поиск оптимальных технических решений; установление предельных нормативов затрат по изготовлению разрабатываемых объектов Сфера проектирования (при проектировании новой продукции на стадиях НИР и ОКР)
Инверсная форма Поиск наиболее эффективных условий использования объектов Сфера применения (при поиске новых сфер применения продукции, унификации продукции)

Задачей ФСА является достижение наивысших потребительских свойств продукции при одновременном снижении всех видов производственных затрат. Основные идеи ФСА:1.Потребителя интересует не продукция как таковая, а польза, которую он получит от её использования.2.Потребитель стремится сократить свои затраты.3.Интересующие потребителя функции можно выполнить различными способами, а, следовательно, с различной эффективностью и затратами.4.Среди возможных альтернатив реализации функций существуют такие, в которых соотношение качества и цены является оптимальным для потребителя.

Методика проведения ФСА семь последовательных этапов:

- подготовительного;

- информационного;

- аналитического;

- творческого;

- рекомендательного;

- внедрения.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: