Техника на основе ранговых корреляций

Для сравнения необходимы два ранговых ряда, образованных из факторов. Каждый из них отражает 2 состояния факторов или 2 ситуации, кот. описываются одинак. параметрами. Два ранговых ряда различаются двумя показат.: разностью между номерами отдельных ранжируемых факторов и инверсией одного ряда по отнош. к другому. Эти две меры близости рядов, а значит и ситуаций, имеют разное содержания. Они дают различную информ. для сравнит. анализа ситуации. Такой анализ может быть выполнен на основе сравнения по отклонениям и по инверсиям.

Инверсия - это перестановка мест в фактическом ряду, который принят за основу. Т.е число инверсий показывает число рангов второго ряда, меньших по своему значению, чем рассматриваемый, но расположенный под ним.

В отлич. от сравнения ранговых рядов по отклонениям сравнение по инверсиям оценивает не каждый элемент в отдельн., а включает весь порядок ситуац. факторов с учетом их перестановок вместе с изменен. ситуац. Поэтому оценка ситуации, построенная на инверсиях факторов, дает структурную динамику разв. этой ситуац.

Пример: анализ влияния нач. цеха на кач. продукции. Упорядочение факторов указывает, на какие из них нач. должен влиять в первую очередь для достиж. заданного качества продукц. (технологич., труд. дисципл., текучесть кадров, культура производства, простои оборуд.). С пом. сравнения расчетных рангов факторов по экспертной оценке может быть выяснена относит. эффективность примен. рычагов правления кач. прод., определяющая, как соотнош. фактич. упорядочения вклада его труда в кач. прод. за счет данных факторов с нормативн. упорядочением.

Потенциально возможн. сост. факторов и связей с ними может быть много. Но максимально открывает возможности воздействия нач. на качество продукции только один из режимов. Ему соответствует опред. порядок изменения факторов, кот. может быть представлен в виде рангового. Следовательно, в роли оценки относительной эффективности рычагов воздействия выступает оценка соответствия фактич. упорядочения экспертному. Полученная оценка относительной эффективности влияния указывает на необход. настройки системы факторов относит. экспертного эталона, а действительное упорядочение позволяет выбрать пути настройки.