В процессе организационного проектирования целесообразно использовать систему показателей, позволяющих дать количественную оценку спроектированной системы управления /2/.
1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления:
, (6)
где Рп - конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;
Зу - затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).
Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой оргструктуры эталонной оргструктуре.
2. Коэффициент звенности:
, (7)
где Пзвф - количество звеньев существующей оргструктуры;
Пзво - оптимальное количество звеньев оргструктуры.
3. Коэффициент территориальной концентрации
, (8)
где Ппрф - количество организаций данного типа в регионе деятельности нашей организации;
П - площадь региона, на которой функционируют все организации данного типа.
4. Коэффициент дублирования функций
|
|
, (9)
где Коз - количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;
Кн - количество работ по утвержденным положениям (нормативное).
5. Коэффициент надежности системы управления
, (10)
где Кн - количество нереализованных решении;
Кобщ - общее количество решений, принятых в подразделении.
6. Степень централизации функций
, (11)
где Рфц - количество принятых решений при выполнении данной функции на верхних уровнях управления;
Рф - общее число принятых решений на всех уровнях управления.
7. Коэффициент эффективности использования информации
, (12)
где Jэисп - количество случаев эффективного использования документа (показателя);
Jвход - информация на входе.