2015-02-14
1940
|
Система АВС или система пооперационного калькулирования себестоимости (АВ костинг) рассматривает отдельную операцию как основной объект калькулирования. Операция – это событие, задача, единица работы с отдельной целью. АВС подсчитывает затраты по отдельным операциям и распределяет их по объектам калькулировангия себестоимости на основе операций, предпринятых для выпуска продукта или услуги.
Рис. 4. Система операционного калькулирования Отличительные черты АВС- системы:
1) Косвенные затраты, связанные с различными операциями, собираются в более мелкие группы.
2) Для каждой группы косвенных затрат единица измерения величины результата деятельности по группам операций служит базой распределения косвенных расходов.
3) В некоторых случаях затраты, собранные в определенной группе затрат, могут быть непосредственно отнесены на продукт.
Строится иерархия затрат, которая делит затраты на различные группы на основе различных типов драйверов затрат или различных уровней трудности определения причинно – следственных связей.
|
|
|
Это может быть четыре типа иерархии:
- затраты на единицу выпуска;
-затраты на партию;
-затраты на развитие и поддержание продукта или услуги;
-затраты на управление и содержание организации (табл. 6, 7).
Таблица 6 - Содержание иерархии затрат при АВС системе
| Затраты на единицу | Затраты на партию | Затраты на развитие | Затраты на |
| выпуска | и поддержание | управление и | |
| продукта или услуги | содержание организации | ||
| Это ресурсы на | Это ресурсы на | Это ресурсы на | Это ресурсы на |
| осуществление | осуществление | операции, | осуществление |
| операций для | операций, | предпринимаемые | операций, которые |
| производства | применительно к | для | не связаны с |
| каждой единицы продукции или услуги | партиям единиц продукции или услуг | совершенствования и поддержания отдельных продуктов и услуг | отдельными продуктами или услугами, но поддерживают деятельность организации в целом |
| В качестве базы распределения могут использоваться машино - часы | Могут быть значительные затраты на поставку | Могут быть затраты на инжиринг | Административные затраты |
Таблица 7-Распределение накладных затрат при АВС- системе
| Операции | Уровень иерархии | Полны е затрат ы | Размер базы распределени я | Ставка распределени я накладных расходов | Причинно – следственны е связи |
| 1 |2 |3 |4 | |||||
| Установка оборудования | Затраты на партию | В руб. | В натуральных измерителях | п.3/п.4 | |
| Производственные операции | Затраты на единицу выпуска | В руб. | В натуральных измерителях | п.3/п.4 | |
| Отгрузка | Затраты на партию | В руб. | В натуральных измерителях | п.3/п.4 | |
| сбыт | Затраты на единицу выпуска | В руб. | В натуральных измерителях | п.3/п.4 | |
| Администрировани е | Затраты на управлени е | В руб. | В натуральных измерителях | п.3/п.4 |
Существует несколько признаков, при наличии которых можно предположить, что применение АСВ обеспечит выгоду:
|
|
|
1. Значительные суммы косвенных расходов распределяются при использовании только одной или двух групп затрат.
2. Большая часть косвенных расходов определены как затраты на количество единиц выпуска. Различные продукты потребляют различное количество ресурсов из-за разницы в объеме, стадиях процесса производства, размере партии или сложности.
3. Продукция, которая приходит компании для производства и продажи, не приносит большую прибыль, а максимальная прибыль получается от продукции, менее подходящей для производства и продажи данной компанией.
4. Сложная для производства продукция оказывается прибыльной, а простая – нет.
5. Сотрудники отдела производства не согласны с сотрудниками бухгалтерии по вопросу о производственных и коммерческих затратах.
