Ле легировать (власть, ответственность)

Передать, доверить ответственность подчиненному. Уполномочить, поручить какое-тс дело, передавая и свою власть.

Если так толковать делегирование, то можно сделать вывод, что оно приносит большое облегчение. Однако почему в таком случае многим людям так трудно делегировать свок власть? Тому есть несколько причин.

Некоторые люди с большим трудом доверяют кому бы то ни было, а то и вовсе на это н«способны. Другие считают себя незаменимыми и из-за этого чувствуют себя обязанными все делать лично. Третьи боятся, что их поручение будет выполнено не так, как им хочета или нравится. Четвертые не выносят, когда кто-то вторгается в их дела. Еще кто-то полагает, что делегировать —значит проявить собственную лень, слабость или некомпетентность. Есть люди, которым даже и в голову никогда не приходит, что это возможно.

Все это сводится к той главной причине, что большинство людей — по самым разнооб разным причинам — хотят КОНТРОЛИРОВАТЬ. В очень многих случаях нам бывае^г трудно ОТПУСТИТЬ ситуацию, ДОВЕРИТЬСЯ кому-то или чему-то. Вследствие этого отказываясь делегировать, мы вынуждены все делать сами. Нам так хотелось бы избавить ся от некоторых скучных и утомительных дел, но мы не решаемся это сделать — по toi или иной причине. Мы держим себя в тюрьме.

Если ты принадлежишь к тому разряду людей, которые не видят смысла в делегировании поскольку любят все делать сами, то это твой выбор. Но действительно ли ты доводе! своим выбором? Из страха или из любви к себе ты его делаешь? Очень часто бывает так что человек не желает ничего делегировать, поскольку считает себя совершенно самосто ятельным. На самом деле это не самостоятельность, а скорее НЕЗАВИСИМОСТЬ. Не та) ли обстоит дело и у тебя?

78 ДЕЛИТЬ (СЯ), РАЗДЕЛЯТЬ

Знай, что очень трудно, даже невозможно, делать все самому, стремясь лично перевить новый опыт. Важно сознавать это и быть готовым, когда потребуется, делегировать лфбое дело, спрашивая себя: «Что самое плохое может случиться, если я поручу другом\1 эту работу? Какой может оказаться цена?» В большинстве случаев оказывается, что и платить-то не придется или придется совсем немного, а то и наоборот, появятся новые возможности, о которых ты, скорее всего, не подозревал.

Делегирование требует открытой души и определенной сговорчивости, потому что всякое серьезное поручение требует доверия. Если мы поручаем что-то, а затем начинаем надзирать и контролировать, то это нельзя назвать делегированием, ведь в таком случае тратится больше времени и энергии, чем если бы мы сделали это сами.

То же касается организации работы. Известно, что для того, чтобы предприятие развивалось и было управляемым, высший управляющий состав должен делегировать часть своей власти низшему звену и т. д. В этой структуре должны быть задействованы доверяющие друг другу люди, иначе предприятие пострадает. И делегирование — это залог доверия. Необходимо понимать, что те, кто делегирует нам власть или ответственность, ценят наш талант и способности. Кроме того, это помогает легче переживать периоды, когда приходит пора отказаться от некоторых вещей как устаревших.

Люди, способные и умеющие делегировать власть, много выигрывают. Более того, когда мы усвоили то, что было для нас полезным в некоторой области, пора переходить к другому делу. Это самый разумный способ личностного развития. Нужно отбросить мысль, что мы теряем свою значимость, если что-то кому-то делегируем. Наоборот, это называется МУДРОСТЬЮ. Чем больше мы делегируем, тем больше приближаемся к тому, что хотим делать и кем хотим быть. Это дорога к СВОБОДЕ.