Тема 4. Теоретико-практическая инвенция проекта

Проектное управление определяется моментом возникновения научной идеи, научно-исследовательской работы, имеющей интеллектуальный потенциал, до постановки на производство и проходит различные стадии: опытный образец, серийный образец. Идея новационного проекта возникает у одного человека или в рамках инициативной группы. Проект реализуется подразделениями организации и группой организаций.

Управленческое проектирование представляет собой сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях нового развития уровня организации.

Любой проект как единое целое характеризуется стадиями: творчество, разработка и организация процесса изготовления нового продукта или услуги.

Цель проекта – определить бизнес-идею, реализовать ее и выйти на промышленное производство новационной продукции.

Критерии оценки проекта могут быть:

– цели, стратегия, политика, ценности, необходимость проекта и оправданность изменений в организации с учетом временного аспекта;

– инвестиционные – количество инвестиций в: производство, маркетинг и НИОКР, соответствие проекта критериям эффективности с учетом срока его окупаемости.

Он реализуется посредством неординарных управленческих решений и методов управления с учетом специфики продукта организации с ориентиром приоритетности перспективного развития на основе новаторства с ориентацией на конкретного потребителя и удовлетворение изменяющихся потребностей общества.

Тема 5. Информационные технологии в проект-управлении.

Значимость и необходимость IT при реализации жизненного цикла проекта. Эффективность и окупаемость проекта – умение топ-менеджеров применять в своей деятельности современные IT. Конкурентоспособность организации – реализация IT в этапах процесс-проекта. IT в проекте – это эффективность внутренних и внешних коммуникаций – умение реализовать сетевые модели.

Тема 6. Риски и управление ими.

Сущность и значимость организационных изменений в деятельности предприятия. Формирование восприимчивости организации и персонала к изменениям среды. Классификация проектов – умение топ-менеджеров уходить от кризиса.