Требования ГОС к обязательному минимуму содержания

учебной дисциплины «Стратегическое управление»

Сущность и функции стратегического управления: сущность и классификация целей организации; понятие миссии организации; анализ факторов внешней среды организации и способы уменьшения влияния негативных факторов внешней среды; регулирование равновесия факторов внутренней среды; методы достижения конкурентных преимуществ организации и минимизация стратегических ресурсов.

Сущность стратегического анализа: комбинированные методы проведения анализа сильных и слабых сторон сред организации; оценка возможностей и угроз со стороны внешней среды организации; SWOT и PEST анализ; классификаци я стратегий по признакам; сочетание видов стратегий для выработки стратегии; этапы ее реализации; гибкий контроль и оценка стратегических управленческих решений.

Учебно-тематический план

(очная форма обучения)

№	Наименование разделов дисциплины	Всего часов по учебному плану	Лек.	Сем.	СРС
	Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
	Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
	Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
	Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
	Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
	Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров хозяйствования.
	Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
	Стратегическое управление персоналом.
	Итого

(заочная форма обучения)

№	Наименование разделов дисциплины	Всего часов по учебному плану	Лек.	Сем.	СРС
	Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
	Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
	Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
	Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
	Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
	Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров хозяйствования.
	Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
	Стратегическое управление персоналом.
	Итого

(заочная сокращенная форма обучения)

№	Наименование разделов дисциплины	Всего часов по учебному плану	Лек.	Сем.	СРС
	Введение в курс «Стратегическое менеджмент» и понятие дисциплины.
	Понятие, сущность и методологические основы становления стратегического управления.
	Анализ стратегии, ее выбор и оценка стратегий организации.
	Конкурентная продуктовая стратегия и методы анализа портфеля продукции организации.
	Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.
	Методы оптимизации продуктового набора стратегических центров хозяйствования.
	Стратегические неопределенности и эффект синергии технолого-производственных стратегий.
	Стратегическое управление персоналом.
	Итого