Предмет «Международный менеджмент»

Название
1. Перспективные виды внешнеэкономической деятельности в России.
2. Влияние экспорта нефти на российскую экономику.
3. Внутренние и внешние условия повышения экспорта продукции машиностроения в России.
4. Таможенные пошлины как инструмент государственного регулирования экспорта (импорта).
5. Перспективы въездного туризма в России.
6. Функции и структура Министерства экономического развития и торговли.
7. Основные типы внешнеторговых посредников.
8. Перспективы и формы создания особых экономических зон в России.
9. Роль таможни в регулировании внешней торговли.
10. Центральный банк РФ как субъект валютного регулирования.
11. Влияние дефолта августа 1998 г. на российскую внешнюю торговлю.
12. Структура и задачи внешнеторговой фирмы.
13. Структура и задачи отдела внешнеэкономических связей.
14. Импортный лизинг как инструмент кредитования российских фирм.
15. Участие иностранных компаний в производстве автомобилей на территории России.
16. Направления совершенствования государственного регулирования импорта лекарств в России.
17. Цели, средства и носители международной рекламы.
18. Ценовая стратегия проникновения на мировых рынках.
19. Органы государственного регулирования внешней торговли в России.
20. Влияние импорта продовольствия на российскую экономику.
21. Виды и принципы формирования мировых цен.
22. Направления повышения эффективности работы нефтегазового комплекса России в Европе.
23. Динамика и структура прямых иностранных инвестиций в экономику России.
24. Динамика и структура внешней торговли России в 2003 г.
25. Особенности международного маркетинга.
26. Совершенствование валютного контроля в России.
27. Организации, содействующие внешнеторговой деятельности.
28. Международные стратегические альянсы в авиапассажирских перевозках.
29. Организация и управление совместным предприятием.
30. Отличие японского от американского стиля менеджмента.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: