Строительство подземной, а затем и надземной частей зданий следует распределять по потокам

Поточный метод является прогрессивным методом организации строительного производства. Сущность поточного метода заключается в организации последовательного, непрерывного и ритмичного производства строительных работ, что дает возможность эффективно использовать материальные и трудовые ресурсы. Поток предполагает в равные промежутки времени выпускать определенные объемы строительной продукции, повышать рентабельность строительства. Опыт показывает, что при переходе на "поток" продолжительность строительства сокращается в среднем до 20%, производительность труда возрастает на 8—10%.

При поточном методе организации строительства процесс строительного производства расчленяется на отдельные составные части и операции, выполнение которых поручается отдельным комплексным бригадам или специализированным звеньям. Эти бригады или звенья равномерно перемещаются с одного участка захватки на другой вдоль всего фронта работ, причем на каждом участке последовательно выполняются строительные процессы в строгом соответствии с их технологическим порядком. Каждая бригада, заканчивая работы на отведенной ей захватке, подготавливает участок для выполнения нового цикла работ следующей бригадой.

На каждой захватке циклы работ следуют в установленном порядке, что позволяет максимально совмещать работы во времени, выполняя их в темпе, предусмотренном графиком производства строительно-монтажных работ.

В строительной практике для планирования и управления строительными потоками строительные процессы моделируют, применяя графическое их изображение: разрабатывают линейные графики, сетевые графики.

4. Разработка календарного плана производства работ по объёму

В зависимости от объекта строительства, фронта работ, специализации исполнителей (бригад и звеньев рабочих) календарный график разрабатывается в форме линейного графика, диаграммы, в виде комплексного сетевого графика или матричных моделей поточного строительства по согласованию с руководителем проекта.

При выборе вида моделей для графика предпочтение следует отдавать сетевым и матричным моделям. Они лучше поддаются автоматизированному расчету на ЭВМ, позволяют получать точную информацию о резервах времени каждого вида работы на всех стадиях оптимизации и корректировки графика при не поточной организации строительства.

Календарный график должен устанавливать последовательность и сроки выполнения работ, срок строительства объекта в пределах нормативного (директивного) срока с максимально возможным совмещением работ на объекте с учетом ограничений на людские ресурсы. Выполнение этих требований достигается путем организации строительства поточным методом.

Сначала мы составляем номенклатуру работ. Затем по каждому виду работ определяем их объемы. Размерность объемов работ в зависимости от их вида различна, а именно: [м², м³, тыс. руб, шт.]. Имея объемы работ, и выбрав методы производства работ, можем рассчитать их трудоемкость по следующим формулам:

[чел. дн.],

где – объем работы, [м², м³, шт.];

– количество человеко-часов, необходимое для производства единицы объема данной работы; 8 часов – рабочий день.

После подсчета трудоемкости мы выявляем технологическую последовательность работ, состав звеньев на каждой работе, сменность работ. После этого мы можем определить продолжительность работ. Одновременно учитывая совмещение между собой некоторых работ, мы корректируем число рабочих и сменность.

Продолжительность работ вычисляется по следующей формуле:

,

где – число рабочих в звене; – число звеньев;

– количество смен в сутки.

Соответственно: – число рабочих в смену;

– число рабочих в сутки.

При превышении расчетной продолжительности работ ее нормативного значения (если таковое имеется в задании), мы корректируем первую.

Результаты расчетов приведены в виде таблицы.

Определение состава (номенклатуры, объемов, трудоемкости, машиноемкости и продолжительности работ)

Перечень работ составляется в соответствии сГЭСН.

Подсчет объемов работ сводим к расчету в табличной форме (см граф. часть).4.2 Построение организационно-технологической модели возводимого объекта

На объект составляем две модели:

1. Сетевой график см. лист 1

2. Линейный график см. лист 1

При выборе вида модели графика предпочтение отдается сетевым моделям, они позволяют получать более точную информацию о резервах времени каждого вида работы.

Календарный план (КП) является основным документом в составе ПОС и ППР.

Календарный план – это такой проектно-технологический документ, который определяет последовательность, интенсивность и продолжительность работ, их взаимоувязку, а также так же потребность с распределением во времени материальных, технических, трудовых, финансовых и прочих ресурсов. Существует множество допустимых вариантов календарного планирования.

Виды календарных планов:

· КП на комплекс зданий. Разрабатывается в составе ПОС. Расчет ведется укрупнено, объемы работ задаются в тыс. руб.

· КП на отдельный объект. План более детализирован, выполняется в составе ППР, многие работы даются укрупнено. Продолжительность работ округляется до целого числа.

· КП на отдельные процессы. Разрабатывается в составе ППР и является частью технологической карты.

· Почасовые сменные графики. Используются для точных расчетов каких-либо процессов.

Порядок разработки объектного КП, необходимо:

1. Составить перечень (номенклатуру) работ.

2. По каждому виду работ определить их объемы.

3. Выбрать методы производства основных работ и ведущие машины.

4. Рассчитать нормативные трудоемкости процессов.

5. Определить состав бригад и звеньев.

6. Выявить технологическую последовательность выполнения работ.

7. Установить их сменность.

8. Определить продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой. Одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность.

9. Сопоставить расчетную продолжительность с нормативной (по СНиП 1.04.03.-85^*) и ввести необходимые поправки.

10. На основе выполненного плана разработать календарный график, а на его основе – ресурсный график.

Сменность работ 1, 2 и 3 сменная.

Под сетевой моделью понимается плоская система, представленная ортогональными графиками, в которых дугами обозначаются работы или процессы, а вершинами – события, т.е. факт начала или окончания данной работы.

Расчет сетевого графика в данном курсовом проекте производился секторным методом:

где А и Б – соответственно работы;

t_a – продолжительность А;

t_б – продолжительность Б;

N – номер события;

РН – раннее начало работы Б, т.е самое раннее из возможных времен начала работы;

ПО – позднее окончание работы А, т.е самый поздний из допустимых окончаний работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ сетевого графика;

R_a, R_б – общие или полные резервы работ А и Б соответственно, т.е. максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения общего срока строительства.

r_a, r_б - частные (или свободные) резервы времени работ А и Б соответственно., т.е. максимальное время, на которое можно задержать начало работы или увеличить ее продолжительность без изменения ранних начал последующих работ.

Соответственно у работ, лежащих на критическом пути, т.е. на полном пути (от исходного до завершающего события) имеющем наибольшую длину или продолжительность из всех полных путей: .

При сетевом моделировании можно вводить зависимости, которые изображаются на графике пунктирными стрелками. Зависимость представляет собой фиктивную работу, т.е. ее продолжительность равна нулю. Зависимости вводятся для отражения технической и организационной взаимосвязи работ, и не требует ни времени, ни других ресурсов.

Кодировка работ на графике соответствует последовательности работ по времени, т.е. направление работы может показываться только от меньшего к большему номеру.

Если в группе работ на сетевом графике имеется одно начальное и одно конечное событие, то такая группа работ может изображаться как одна.

Укрупнять в одну можно только такие работы, которые закреплены за одним исполнителем (звеном, бригадой). После расчета сетевого графика на его основе мы строим календарный график работ.

Календарный график наглядно отображает последовательность работ во времени, их интенсивность и продолжительность, а также взаимоувязку друг с другом. При построении календарного графика при изображении продолжительности работ мы также откладываем на чертеже общие резервы соответствующих работ, полученные при расчете сетевого графика. Благодаря этому наш календарный график становится «подвижным». Это свойство может быть использовано при корректировке построенного графика.

После построения календарного графика мы строим график потребности в трудовых ресурсах (эпюра трудовых ресурсов), который показывает эту потребность с распределением во времени.

ТАБЛИЧНЫЙ РАСЧЕТ СЕТЕВОГО ГРАФИКА
Номер начального события предшестующей работы	Шифр работы	Продолжи-тельность работы ti-j	Раннее начало работ Ti-jРН	Раннее окончание работ Ti-jРО	Позднее начало работ Ti-jПН	Позднее окончание работ Ti-jПО	Общие резервы работ Ri-j	Частные резервы работ ri-j
-	0-1	10,5		10,5		10,5
	1-2	2,5	10,5		10,5
	2-3	18,5		31,5		31,5
	3-4	28,5	31,5		31,5
	4-5	6,5		66,5		66,5
	5-6	28,5	66,5		66,5
	6-7	6,5		101,5		101,5
	7-8	28,5	101,5		101,5
	8-9	6,5		136,5		136,5
	9-10	28,5	136,5		136,5
	10-11	6,5		171,5		171,5
	11-12	28,5	171,5		171,5
	12-13	6,5		206,5		206,5
	13-14	28,5	206,5		206,5
	14-15	6,5		241,5		241,5
	15-16	28,5	241,5		241,5
	16-17	6,5		276,5		276,5
	17-18	28,5	276,5		276,5
	18-19	6,5		311,5		311,5
	19-20	28,5	311,5		311,5
	20-21
	21-22
	9-23		136,5	162,5			4,5
	23-24		162,5	188,5			4,5
	24-25		188,5	214,5			4,5
	25-26		214,5	240,5			4,5
	26-27		240,5	266,5			4,5
	27-28		266,5	292,5			4,5
	28-29		292,5	318,5			4,5
	29-30		318,5	344,5			4,5
	30-31		344,5	370,5			4,5
	23-32		162,5	240,5			30,5
	32-33		240,5	292,5			56,5
	9-34		136,5	201,5			82,5
	34-35		253,5	305,5			43,5
	9-36		214,5	292,5			30,5
	21-37
	37-38	6,5		407,5	408,5
	37-39