Обработка результатов. Подсчитайте по этой таблице очки

Подсчитайте по этой таблице очки:

Вопрос	Варианты
А	Б	В

Оценка: (как они даются составителями теста):

1. Если вы набрали не больше 16 очков, то в обществе вы – ПРОСТОЙ РЯДОВОЙ.

Вы слишком уважаете других и отождествляете себя со слабостями ближайших, а поэтому не способны командовать и успешно конкурировать, ведь для этого необходимо уметь поглощать и переваривать чужие трудности может быть, за вашим отказом от власти скрывается страх или обманутые надежды? Тогда прежде, чем делать какие-либо выводы, проанализируйте, сколько раз ваши попытки руководить терпели неудачу. Если же откровенность требует признать, что вы и без лидерства чувствуете себя прекрасно, останьтесь несколько в стороне от событий, в сущности это не так уж и плохо – так спокойней.

2. Если вы набрали от 17 до 23 очков, то вы – МЛАДШИЙ ОФИЦЕР.

Это довольно неловкое положение: между молотом и наковальней. Вы и на работе с трудом принимаете решение решения, так ведь? Вы – немножко руководитель, немножко – командующий, а н6емножко – войско…

Вам трудно добиваться признания, ваши аргументы – слишком рациональны и основаны на собственном опыте.

3. Если вы набрали больше 24 очков, вы – ГЕНЕРАЛ.

С детских лет вы всегда в числе первых предлагали свои услуги, когда речь шла об общественных делах, не так ли? С возрастом ваше влияние на других людей крепнет и особенно проявляется в трудные минуты. Если вы честолюбивы и не боитесь работы, этот дар может поднять вас очень высоко. Если же нет – довольствуйтесь тем, что вас считают прекрасным другом (или подругой), советчиком, и вы всегда оказываетесь в центре внимания на вечеринках (фирма Карьера)

Если Вы проделали упражнения с тестами, то поставьте перед собой следующие вопросы:

1. В какой степени лидер должен быть приверженцем стилей А, Б, В, Г?

2. Нужна ли лидеру власть?

3. Какой стиль взаимодействия приносит успех в течение длительного времени?

4. Что важнее для лидера – рационализм или интуитивизм?

5. В какой степени лидеру полезны «генеральские» навыки взаимодействия с людьми?

Рекомендуемая литература

1. Виханский О. С., Наумов А. И., Менеджмент. учебник, 3-е изд. М.Гардарика, 1998.

2. Верлока В.С., Михайлов И.Д. Основы менеджмента. Учебн. пособие для вузов. Харьков, Основа, 1996.

3. Гроув Эндрю С. Высокоэффективный менеджмент/ Пер. с англ. – М., 1996.

4. Дейян Арману. Реклама. 1993.

5. Основы управления персоналом: Учебник. Под ред., Б.М. Генкина, М.: Высшая школа, 1996.

6. Ладанов И.Д. Практический менеджмент М.: 1995 г.- 492с.

7. Лэнд Питер Э. Менеджмент – искусство управлять: секреты и опыт практического менеджмента (пер. с англ.) – М., 1995.

8. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) М.: Наука, 1986.

9. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений/ Под ред. Ф.М. Русинова, М.: Инфра-М., 1996.

10. Социальный менеджмент. Учебн. пособ. Под ред., Валового Д. В., М.: Бизнес школа «Интеллект», 1999.

11. Социальный менеджмент. Учебник. Под ред. Ильенковой С.Д., ЮНИТИ, 1998

12. Сацков Н.Я., Практический менеджмент, Донецк, Сталкер, 1998.

13. Холопова Т.И. Лебедева М.М. Протокол и этикет для деловых людей. – М., 1995.

14. Хиерик Р. Джексон.Р. Торговля и менеджмент. – М., 1996.

15. Черкасов В.В., Платонов С.В., Третяк В.И. Управленческая деятельность менеджера. Учебник. Изд-во «Ваклер ХОУП», 1998.

16. Щекин Г.В. Теория социального управления: Монография. – К.: МАУП,1996.

17. Социальный менеджмент: Учебник / Рук. Автор. Кол. Н.Н. Гриценко; Науч. ред. Д.В. Валовой; Акад. труда и соц. отношений.- 2-ое изд.-"Синтез", 2000.-392с.