Определение трудоемкости и машиноемкости работ

Требуемые затраты труда и машинного времени определяются по Единым нормам и расценкам на строительные и ремонтные работы (ЕНиР), а также по Государственным элементным сметным нормам (ГЭСН). Нормы времени даны в чел-час и маш-час.

Трудоемкость работ в чел-днях и машино-сменах рассчитывается по формуле:

, чел-дн (маш-см) (5.1)

где V - объем работ;

Н_вр - норма времени (чел-час, маш-час);

8,2 - продолжительность смены, час.

Все расчеты по трудозатратам сводятся в ведомость (табл. 5.1) в порядке технологической последовательности их выполнения.

Затраты труда на неучтенные работы принимают в размере 20% от суммарной трудоемкости основных работ по всем захваткам.

Затраты труда на санитарно-технические работы принимают равными 7%, а на электромонтажные работы 5% от суммарной трудоемкости общестроительных работ.

Таблица 5.1 - Ведомость трудоемкости и машиноемкости работ

Разработка календарного плана производства работ

Под календарным планом понимается проектно-технический документ, устанавливающий последовательность, интенсивность и сроки производства работ. Календарный план вычерчивается в виде линейной или сетевой модели. Под линейной моделью вычерчивается диаграмма движения людских ресурсов.

Затраты труда на подготовительные работы принимаются в размере 8-10% от суммарной трудоемкости основных работ. К подготовительным работам относятся геодезическая разбивка, расчистка и осушение территории, строительство и завоз временных зданий и сооружений.

Календарный план составляется на основе ведомости трудоемкости работ и является основным документом в составе ПОС или ППР.

При разработке линейного календарного графика необходимо соблюдать ряд требований:

- максимальное совмещение разнотипных работ на одной захватке;

- общий срок строительства не должен превышать нормативного или директивного;

- временные разрывы в работе одного звена на разных захватках, а так же простои на одной захватке не должны превышать 3-х дней;

- не рекомендуется изменять сменность работы одного звена на захватках;

- в графике движения людских ресурсов не должно быть резких провалов и пиков, т.е. должна достигаться равномерность потребления людских ресурсов.

Этим условиям в большей степени удовлетворяет поточный метод строительства.

Оптимизацию графика можно производить смещая сроки начала работ, т.е. технологически, а так же за счет неучтенных работ (когда исчерпаны все возможности технологической увязки работ). Трудоемкость неучтенных работ принимается в пределах 10-16% от трудоемкости основных работ.

Продолжительность выполнения работы определяется по формуле:

, дни (6.1)

где Тр - трудозатраты (чел-дн);

n - количество рабочих в звене;

к - сменность.

Продолжительность работ округляют в большую сторону с точностью до дня.

Календарный план состоит из 2-х частей: левой – расчетной и правой – графической.

После построения календарного графика, диаграммы движения людских ресурсов и их оптимизации рассчитывают следующие показатели:

- степень достигнутой поточности строительства по числу людских ресурсов:

(6.2)

где R ср - среднее число рабочих на объекте; R max - максимальное число рабочих на объекте.

, чел (6.3)

где S Т_р - суммарная трудоемкость работ с учетом подготовительных и неучтенных работ, чел-дн;

Т общ - общий срок строительства по графику;

к - преобладающая сменность.

Необходимо, чтобы 0,5 < < 1

- степень достигнутой поточности строительства по времени:

(6.4)

где Т уст - период установившегося потока (определяется по диаграмме движения людских ресурсов).

Форма календарного плана- графика приведена в таблице 6.1

Таблица 6.1- Календарный план производства работ