Аренда - основанное на договоре срочное и возмездное пользование землей, предприятием, основными производственными фондами иным имуществом, переданным арендатору для самостоятельно? хозяйственной деятельности. Аренда представляет собой один и: видов предпринимательской деятельности. В аренду могут был сданы здания, сооружения, помещения, объекты, оборудование транспортные средства, земельные участки и другое имущество которое в процессе использования не теряет своих натуральны* свойств. Суть арендных отношений заключается в том. что арендодатель предоставляет арендатору во временное владение и использование за определенную плату имущество, которое является собственностью арендодателя как на протяжении всего срока действия договора аренды, так и после его действия Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины з/п от количества и качестве затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде. Основными формами з/п являются повременная и сдельная формы оплаты труда. При повременной оплате мерой труда явл. отработанное время, а заработок начисляется в соответствии с тарифной ставкой работника или окладом за фактически отработанное время. З/п подсчитывается по формуле: ЗП= ТС х РВ, где ТС -тарифная сетка присвоенного рабочему квалификационного разряда; РВ - фактически отработанное время. При сдельной оплате мерой труда считается выработанная рабочим продукция,- и заработок зависит от количества и качества произведенной рабочим продукции. Заработок рассчитывается по формуле: ЗП = СР х ВП, где СР - сдельная расценка за ед. продукции; ВП - количество изготовленной продукции. Выбор сдельной и повременной форм оплаты труда зависит от ряда факторов: характера применяемого оборудования, особенностей технологического процесса, организации производства и труда, требования к качеству продукции. Эффективное применение повременной оплаты труда определ. след. условиями: высокие требования к качеству продукции: строго регламентированные, автоматизированные производства, где рабочий не может влиять на технологическое время. Применение сдельной з/п характерно при: при потребности производства и увеличении выпуска продукции на данном участке; возможность рабочих увеличить выпуск продукции при сокращении затрат времени на единиц) продукции. Повременная и сдельная формы з/п на практике используются в виде различных систем. Системы повременной з/п: различают простую повременную (когда заработок рабочего определ. тарифной ставкой присвоенного ему разряда и количеством рабочего времени. В этом случае рабочий получает тарифную з/п при?0% выполнении индивидуального задания) и повременно-премиальную (когда рабочий сверх оплаты труда получает премию) системы оплаты труда. Системы сдельной з/п: различают прямую индив идуальную (заработок зависит от выработки рабочего): косвенно-сдельную систему (когда з/п рабочего находится в прямой зависимости от выработки тех рабочих, которых он обслуживает. Эта система применяется для оплаты труда вспомогательных рабочих, от которых в значительной степени зависят темп работы и выработка основных рабочих); сдельно-прогрессивную систему (при данной системе выработка рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по прямым сдельным расценкам, а вся дополнительная выработка, полученная сверх нормы, - по повышенным расценкам); аккордно-сдельная (размер оплаты труда при такой системе устанавливается за весь объем работы); сдельно-премиальная система оплаты (при этой системе предусматривается выплата рабочему в дополнение к сдельному заработку, начисленному по расценкам, премии за достижение установленных индивидуальных или коллективных показателей). Заработная плата является сложным экономическим явлением и что ни общество в целом, ни предприятие не смогут нормально функционировать, если не организуют определенным образом оплату труда работников предприятия. Организовать оплату труда на предприятии - значит разработать, задействовать и постоянно поддерживать в работоспособном состоянии инструментарий, обеспечивающий денежную оценку выполнения работником работы, начисление и выплату з/п в соответствии с этой оценкой.
85 Новое в организационных структурах упр-я народным хозяйством (корпорации, концерны, ассоциации, холдинги). Под структурой упр-я организацией понимается упорядоченная совокупность взаимосвязсиных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их развитие и функционирование как единого целого. В рамках структуры протекает управленческий процесс, между участниками которого распределены функции и задачи управления. С этой позиции организ-ная структура это форма разделения икооперирования управ-кой дея-ти, в рамках которой протекает процесс упр-я направленный на достижение целей организации. Отсюда структура упр-я включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию по их выполнению. Элементы структуры упр-я. Работник упр-я- человек выполняющий определенную функцию упр-я. Организация управления-группа работников связанных определенными отношениями состоящая из первичных групп. Первичная группа коллектива работников упр-я с руководителем, но без подчиненных. Звенья упр- -это структурные подразд, а также отдельные специалисты, выполниющие соответствующие функции упр-я или их часть Уровень упр-я - совокупность звеньев упря занимающая определенную ступень в системе упр-я организацией, структур; упр-я характер-ся наличием связей между ее элементами Вертикальные связи —это связи подчинения, при наличием нескольких уровней упр-я. Линейные-по все вопросам упр-я Функц-ные - по определенной группе проблем функциональном; руководителю. Горизонтальные связи - между отделами согласование, как правило, одноуровневые. Принцип формирования организационных структур.Структура упр-я должна отражать цели и задачи фирмы, быть подчиненно производству и меняться вместе с ним. Она должна отражать функциональное разделение труда и V полномочий работников упр-я, которые определяются политикой, процедурами, правилам! и должностными инструкциями и рассматриваются, как правило, направлении более высоких уровней упр-я. Полномочи; руководителей ограничиваются факторами внешней среды уровнем культуры и ценностными ориентациями, принятым! традициями и нормами. Соответствие между функциями и полномочиями и квалификацией и уровнем культуры. Требования i организационной структуре. Оптимальность - рациональные связь при наименьше числе ступеней упр-я. Оперативность-без изменений от принятия до реализации. Надежность-достоверност) передачи информации, без искажений, бесперебойность связи Экономичность-нужный эффект при наименьших затратах критерий-соотношение затрат к результату, гибкость-способноеп изменяться вместе со внешней средой. Устойчивость-неизменносп ее основных свойств при внешнем воздействии, целостность функци-ния. Организационная структура должна: обеспечиват максимальную свободу и инициативу каждого служащего в соответствии с его опытом и профессиональной подготовкой создавать творческую обстановку, стимулировать выдвижени новых идей, технологий. Система справедливых и щедры: вознаграждений сотрудников. Учитывать личную ответственное руководителя и характер вертикальных коммуникаций между руководителем и трудовым коллективом. Способствовать развитии горизонтальных коммуникаций. Ограничить рост «производительных расходов и управ-кого аппарата. Корпорация -то экономим, единица, создаваемая за счет продажи акций. Финансовая ответственность собственников корпорации распространяется только на сумму их вкладов в акционерный капитал. Концерн - объединение самостоятельных п/п различных отраслей, связанных посредством системы участий, патентно-лицензионных соглашений, условиями фин-ия, тесного производ-юго сотрудничества. Холдинг - акционерная компания, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других компаний с целью упр- руководства ими и получения дивидендов.
2015-02-18
749
