Современный инструментарий организационного моделирования

Для полноценного организационного проектирования, помимо перечисленных ранее средств, необходимы также средства создания стоимостных моделей и инструменты динамического моделирования. Работа по созданию стоимостных моделей систем управления, организационной структуры и бизнес-процессов, а также анализ и оценка экономической эффективности организационных структур может проводиться с использованием методологии попроцессного учета затрат ABC/ABM (Activity based costing/ Activity based management). В качестве инструмента для динамического моделирования поведения сложных организационных систем можно использовать методику сетей Петри – CPN (Coloured Petri Nets).

В большей степени эффективность структуры управления зависит от той системы коммуникаций, которая закладывается в структуру управления. Система коммуникаций определяется также множеством составляющих – потоками и структурами данных, программным обеспечением, аппаратным обеспечением, схемой бизнес-процессов, Интернетом, телефонией и другими средствами связи, планами помещений, обустройством рабочих мест. Все это требует согласованного проектирования, анализа и внедрения.