2015-02-24
661
На его организационную структуру накладывает определенные требования внешнее окружение. Чем подвижнее и динамичнее внешнее окружение проекта, тем гибче и адаптивнее должна быть его организационная структура. Чем более стабильна и прогнозируема внешняя среда, тем более эффективными оказываются в применении «жесткие», механистические, бюрократические организации.
Сравнительные характеристики организационных структур с точки зрения их «органистичности» (адаптивности) и «механистичности» (жесткости), а также условия их эффективной применимости приведены в следующей таблице.
| Механистические | Органистические |
| Общие характеристики | |
| Узкий фронт работ исполнителей | Широко определенные должностные обязанности |
| Большое количество подробных правил и процедур | Небольшое количество общих указаний |
| Четкая ответственность | “Размытая” ответственность |
| Иерархический принцип организации | Организация, основанная на перекрестных связях |
| Объективная система вознаграждения | Субъективная система вознаграждения |
| Объективные, формальные критерии отбора сотрудников | Субъективные критерии отбора |
| Официальность и обезличенность | Неформальность |
| Условия применения | |
| Низкий уровень неопределенности и динамичности внешней среды | Высокий уровень неопределенности и динамизма внешней среды |
| Цели заранее известны и неизменны | Цели размыты и динамично изменяются |
| Структурируемость задач и проблем | Низкий уровень структурируемости задач и проблем |
| Возможность использовать четкие измерители достигнутых результатов | Невозможность использовать четкие измерители результатов |
| Работники реагируют на материальные поощрения | Работники мотивированы сложными потребностями |
| Власть понимается юридически | Власть подвергается сомнению и испытанию, требует подтверждения со стороны подчиненных |
|
|
|
