2015-02-24
960
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Типы организационных структур управления:
1)Линейная. Каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.
Достоинство – простота, экономичность, предельное единоначалие.
Недостаток – высокие требования к квалификации руководителей.
2)Функциональная реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления. В этой структуре нарушен принцип единоначалия и затруднена кооперация.
3)Линейно-функциональная. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Преимущества:
- высокая профессиональная специализация сотрудников
- позволяет точно определить места принятия решений
- способствует стандартизации, формализации.
Недостатки:
- образование целей затрудняет горизонтальное согласование
- структура жестка и с трудом реагирует на изменения.
4)Дивизиональная (филиальная структура). Дивизионы выделяются или по области деятельности или географически. Преимущества:
- самостоятельность руководителей дивизионов
- быстрая реакция на изменение рынка
- освобождение высших руководителей фирмы от оперативных и рутинных решений
Недостатки:
- высокие затраты на координацию
- при децентрализации теряются преимущества кооперации
5)Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей
6) Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления.
