double arrow

Производственная и административно-хозяйственная структура предприятия (фирмы) и его подразделений

Основными элементами организации являются люди, персонал (staff) как в единственном числе (директор, заместители), так и их группы - отделы (службы, department) аппарата управления и подразделения (subdivisions) аппарата производства.

Основная характеристика персонала – структурная:

-организационная структура – это основа описания организации управления;

-прочие структуры – профессиональная, половозрастная, социальная, которые традиционно рассматриваются в разделах управления персоналом.

Производственная структура фирмы – состав ее производственно-специализированных подразделений и предметно-технологических связей между ними. Создается на этапе проектирования фирмы и далее поддерживается и видоизменяется в состоянии деятельности фирмы.

Факторы влияющие на производственную структуру фирмы:

-Конструктивные и технологические особенности продукции – определяют состав производственных процессов, видовой состав технологического оборудования, профессиональный и квалифицированный состав рабочих. Основа предметно или технологически специализированных подразделений фирмы.

-Объем выпуска по каждому виду продукции – определяет тип производства по каждому виду продукции, а также необходимые производственные мощности (рабочие мести и т.п.)

-Формы специализации подразделений фирмы – определяют конкретный состав технологической или предметной специализации подразделений фирмы, их пространственное размещение и производственные связи между ними, форма кооперированная.

Существуют следующие виды специализаций:

-Технологическая – подразделение специализируется на выполнении однородных технологический процессов (например литье или механобработка). Достоинство – высокий уровень производительности подразделений. Недостаток – сложные связи между подразделениями, длинные межцеховые маршруты.

-Предметная – специализируется на производстве отдельных видов изделий. Реализует весь цикл изготовления данного изделия.

Существует три вида предметной специализации (предметно-замкнутые участки):

-Производство однородных изделий (конструктивное и технологическое подобие)

-Конструктивно разнородных, но процесс изготовления состоит из однородных операций.

-Сборка

Достоинства: отсутствие производственных связей между участками (передаются только изделия), высокая производительность на участках, минимальное время производственного цикла.

Недостатки: невысокая гибкость, не всегда возможна полная загрузка оборудования.

Административно-хозяйственная структура - административно-хозяйственный аппарат фирмы. Существует три основные структуры: линейная, функциональная и линейно-функциональная.

Иерархия административно-хозяйственных систем – множество типов подразделений фирмы, упорядоченные по отношению к административному доминированию и хозяйственному включению.

Типы подразделений:

Фирма – самый высокий административно-хозяйственный статус. Имеет статус юридического лица.

Отделение, филиал – существует на крупных фирмах. Может иметь самостоятельный баланс и счет в банке. Реализует законченный цикл производства и сбыта продукции (может делать также либо сбыт, либо производство). Не имеет статус юридического лица.

Цех, отдел – крупное подразделение фирмы, имеющая закрепленное за ним имущество (ответственность). Цех имеет право принимать решение по организации и оперативному управлению производством. Осуществляет организацию, нормирование и оплату труда. Цех не имеет счета в банке.

Участок – структурное подразделение цеха или отдела. Ответственность за участок.

Бригада – работники, взаимосвязанные выполнением одного общего производственного задания. Они несут коллективную ответственность за задание. Образуют первичный производственный коллектив. В бригаде происходит определение заработка. Бригадир несет ответственность за бригаду.

Элементарная производственно-хозяйственная система – минимально возможная производственная система (человек, рабочее место). За работником закрепляется орудие труда. Персональная ответственность.

Существует три вида структур: дивизионная, цеховая и бесцеховая.

Дивизионнальная – характерна для крупных фирм. На верхнем уровне образуется отделение. Свойственна диферсификация, сложный рынок. Существует три модификации:

дивизионно-рыночная – каждое отделение ориентировано на выпуск конкретного продукта.

дивизионно-региональная – каждое отделение ориентировано на продукты для конкретных потребителей (возраст, количество денег).

дивизионно-продуктовая – каждое отделение ориентировано на обслуживание отдельного региона.

Цеховая – фирма и отделение – одно и то же. Средний размер фирмы.

Бесцеховая структура – сама фирма состоит из отдельных участков. Мелкие фирмы.

85. Современные тенденции изменения конкурентоспособности.

Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию в сравнении с аналогичными объектами на данном рынке.

Конкурентоспособность страны - это, прежде всего, способность национальных производителей продавать свои товары. Способность увеличивать или, по крайней мере, удерживать за собой доли рынков, достаточных для расширения и совершенствования производства, для роста уровня жизни, для поддержания сильного и эффективного государства

Возникает вопрос, каким образом страна может участвовать в экономическом соревновании и что за свойства и преимущества она может для этого приобретать? И самое главное, - за что она должна бороться в этом экономическом соревновании? Вот один из взглядов на проблему: Когда я отправляюсь за границу, то я не испытываю никаких комплексов. Я иду туда, чтобы продать французские товары.". "Продавать Францию - это значит устанавливать международные контакты на всех уровнях, принимать деловые круги в Париже, знакомить французских предпринимателей с членами иностранных правительств, деловыми кругами, ориентировать послов, щедро награждать эффективных посредников и друзей"».

Имеет ли право на жизнь такое понимание конкурентоспособности страны? Безусловно. Но с одной оговоркой. В принципе, любой стране нужны деньги, но не любая страна точно знает, зачем ей деньги. Так, российская политика наращивания внешнего долга сводилась до сих пор только к латанию дыр в бюджете и сомнительному по макроэкономическим последствиям поддержанию валютного курса. Поэтому за искусством доставать и привлекать деньги должно стоять искусство точно определить:

- зачем нужны деньги стране;

- только ли и столько ли деньги ей нужны;

- только ли за границей страна может найти то, что ищет;

- наконец, что и в какой форме ей нужно за границей.

Кроме того, страна - не фирма. И ее цели в принципе должны отличаться от целей любой фирмы тем, что страна - это место жизни и образ жизни, все остальное - вторично. А фирма - это организованное людьми, а не исторически сложившееся сообщество. Впрочем, и многие фирмы имеют свою долгую историю, а во второй половине ХХ века даже фирмы без истории перестали быть узко ориентированными на прибыль. Для стран денежный критерий конкурентоспособности выглядит тем более сомнительно.

В силу технологического прогресса роль ресурсных преимуществ в последнее время резко снижается; обладание ресурсами - это недостаточное условие, чтобы страна выигрывала в конкуренции с другими странами; появляется масса отклонений от условий теории свободной торговли. Это четко прослеживается на примере Японии, располагающей малыми ресурсами, однако, демонстрирующей высокий экономический рост и увеличение уровня жизни. Это, хотя и в меньшей степени, относится и к новым индустриальным странам.

Россия и Латинская Америка, и часть Африки - имеют большие природные ресурсы, но находятся в конце списка мировых рейтингов. Страны, которые раньше сохраняли возможность получать доходы на ресурсные монополии, постепенно теряют эту возможность.

Единственная группа стран, которая по прежнему вполне отвечает критерию конкурентоспособности по сравнительным преимуществам - это страны Ближнего Востока, которые являются монополистами на мировом рынке нефти, и за счёт этой монополии они могут обеспечить высокий уровень жизни и экономический рост. Эти страны скорее исключение из общего правила.

Что же обеспечивает мировую конкурентоспособность, если не ресурсы? «Конкурентоспособность высокотехнологичных отраслей непосредственно связана с инвестициями в исследования и разработки, в создание нововведений, т.е. с технологическими конкурентными преимуществами»

Технологические преимущества - движение инвестиций и движение инноваций, по Портеру - умение воспроизводить ресурсы, которых не имеется в наличии. Если мир найдет замену арабской нефти, то нефтяные страны резко снизят свою конкурентоспособность на мировом рынке. Прецедент уже был в начале 70-х годов, когда вызванный нефтяным кризисом технологический сдвиг в экономически развитых странах предотвратил выход на первые места в рейтингах стран Ближнего Востока. Они, безусловно, выиграли от роста цен, но не так, как если бы потребление нефти осталось бы на прежнем уровне в странах-импортёрах. Значит, воспроизводимость - возможность повторить или заменить ресурс, резко уменьшающая конкурентоспособность владельца ресурса, играла роль и в 90-е годы.

Из теорий, лучше других объясняющих глобальные факторы внешней торговли и инвестиций, можно выделить теорию М. Портера и теорию жизненного цикла продукта - не зря в их терминах удается сформулировать и все предшествующие теории.

М. Портер пишет: «При многонациональной конкуренции ТНК имеют автономные филиалы в каждой стране и управляют ими примерно так же, как банки распоряжаются ценными бумагами. При глобальной же конкуренции фирмы стараются получить гораздо большее преимущество от своего присутствия в разных странах, размещая свою деятельность в разных странах и четко согласовывая ее».

Портер употребляет термин «глобальная конкуренция», отличая его от просто международной, и понимание этого термина совпадает с пониманием автора. Факторы конкурентоспособности на мировом товарном рынке, перечисленные Портером, в большей степени отражают эффективность использования комбинаций собственных и, что самое важное для глобализации, чужих ресурсов, чем объективное их наличие в странах базирования.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: